Reklamani yopish

Tashqi ko'rinishiga ko'ra, hamma narsa avvalgidek edi, Apple kompaniyasi otasi Stiv Jobs ketganidan keyin ham butun dunyo bo'ylab millionlab iPhone sotgan va har chorakda o'z g'aznasiga bir necha milliard dollar qo'shib kelayotgan tayoq kabi yurdi. Shunga qaramay, marhum vizyonerning vorisi va Apple asoschisi Tim Kuk juda katta bosimga duch keldi. Ko'pchilik uning bir o'n yil ichida dunyoni bir necha bor o'zgartirgan odamni almashtirish qobiliyatiga shubha qildi. Va shuni aytish kerakki, shu paytgacha buyuk introvert Kuk shubhali odamlarga joy berdi. Ammo 2014-yil dunyodagi eng qimmat kompaniya rahbari o‘z harakatlari bilan stolni urib, o‘zi ham Apple’ni boshqara olishini va u ham inqilobiy yangiliklar keltira olishini ko‘rsatadigan yil bo‘lishi mumkin.

Avgust oyida Tim Kuk Apple bosh direktori lavozimida Stiv Djobsni rasman almashtirganiga uch yil bo'ladi. Stiv Djobs ming yillikdan keyin hamma narsani o'zgartirgan o'zining inqilobiy g'oyasini dunyoga taqdim etishi uchun odatda qancha vaqt kerak edi. 2001-yildagi iPod, 2003-yildagi iTunes Store, 2007-yildagi iPhone yoki 2010-yildagi iPad boʻladimi, Stiv Jobs qisqa vaqt ichida inqilobiy mahsulotlarni birin-ketin ishlab chiqargan robot emas edi. Hamma narsaning o'z vaqti, tartibi bor edi, hamma narsa o'ylangan va Jobs tufayli Apple texnologik dunyoning xayoliy taxtiga chiqdi.

Ko'p odamlar hatto bunday dahoga ham, albatta, benuqson bo'lmasa ham, zarur bo'lgan davrni unutishadi, to'g'rirog'i, unutishni xohlashadi. Tushunarliki, Tim Kuk o‘zining yangi lavozimini egallagan birinchi kunidanoq bir vaqtning o‘zida uzoq yillik rahbari va do‘sti bilan solishtirishdan qochib qutula olmadi. Garchi Jobsning o'zi unga o'z aql-idrokiga ko'ra harakat qilishni va Stiv Djobs qiladigan narsaga ortga qaramaslikni maslahat bergan bo'lsa-da, bu yovuz tillarni qaytara olmadi. Kuk boshidanoq katta bosim ostida edi va hamma u nihoyat qachon yirik yangi mahsulotni taqdim etishini intiqlik bilan kutayotgan edi. Xuddi so'nggi o'n yil ichida Jobs qilganidek. Ikkinchisi - Kukning zarariga - ularning ko'pchiligini tanitish bilan yakunlandiki, vaqt unga qancha yillar kerak bo'lganini yuvdi va odamlar ko'proq va ko'proq narsani xohlashdi.

[do action=”quote”]2014-yil Tim Kuk yili bo‘lishi kerak.[/do]

Biroq, Tim Kuk o'z vaqtini oldi. Stiv Djobsning o'limidan bir yil o'tgach, u dunyoga faqat bitta yangi qurilmani, kutilgan uchinchi avlod iPadni taqdim etishga muvaffaq bo'ldi va bu barcha shubhali odamlar uchun yana bir bor g'azablandi. Kuk hammaning jim bo'lishi mumkin bo'lgan muhim xabar keyingi oylarda ham kelmadi. Bugungi kunda ellik uch yoshli Kuk nisbatan xotirjam bo'lishi mumkin edi. Hozirgacha mahsulotlar katta muvaffaqiyatlarga erishdi va moliya va bozordagi mavqei nuqtai nazaridan Kuk kerak edi. Aksincha, u kompaniya ichida yirik to'ntarishlarni rejalashtirgan, bu esa keyingi portlash uchun zamin tayyorlagan. Va bu erda portlash jamoatchilik va mutaxassislar tomonidan chaqirilgan inqilobiy mahsulotlardan boshqa hech narsani anglatmaydi.

Garchi Apple yuqori amaldorlari hurmatli kompaniya ichidagi inqilob haqida gapirishdan bosh tortsalar ham, ular Stiv Jobsning ketishi natijasida yuzaga kelgan evolyutsiya haqida gapirishni afzal ko'rishadi, ammo Tim Kuk ierarxiya va xodimlar tuzilmalariga fundamental tarzda aralashdi. Stiv Djobs nafaqat istiqbolli, balki qattiqqo'l, hamma narsa nazorat ostida bo'lishni xohlaydigan perfektsionist edi va uning g'oyalariga ko'ra bo'lmagan narsani, u oddiy xodimmi yoki yo'qligini ko'rsatishdan qo'rqmasdi. yoki uning eng yaqin hamkasblaridan biri. Bu erda biz Jobs va Kuk o'rtasidagi tub farqni ko'ramiz. Ikkinchisi, avvalgisidan farqli o'laroq, sokin odam, agar u buni to'g'ri deb bilsa, tinglashga va konsensusga erishishga tayyor. Jobs o'z qaroriga kelganida, boshqalar uning fikrini o'zgartirish uchun juda ko'p harakat qilishlari kerak edi. Bundan tashqari, ular odatda baribir muvaffaqiyatsizlikka uchradi. Oshpaz boshqacha. Ikkinchi asosiy narsa shundaki, u Stiv Jobs kabi ko'rish qobiliyatiga ega emas. Axir, biz hozircha boshqa hech bir kompaniyada bunday ikkinchisini topa olmaymiz.

Aynan shuning uchun Tim Kuk Apple rahbariyatini egallaganidan so'ng uning atrofida Kupertinodagi shtab-kvartirasida o'tirgan eng katta aqllardan iborat ixcham jamoani qurishni boshladi. Shu sababli, bir yillik lavozimda ishlagandan so'ng, u o'sha paytgacha Apple kompaniyasining mutlaqo asosiy odami bo'lgan Skott Forstallni ishdan bo'shatdi. Ammo u Kukning yangi falsafasiga to‘g‘ri kelmadi, bu aniq eshitildi: bir maqolaga bog‘liq bo‘lmagan, bir-biriga yordam beradigan, inqilobiy g‘oyalarni birgalikda ishlab chiqadigan mukammal ishlaydigan jamoa. Aks holda, Stiv Djobsning o'rnini bosishi ham mumkin emas va Kukning ushbu rejasi kompaniyaning eng ichki rahbariyatiga bo'lgan qarashni juda yaxshi tasvirlab beradi. Stiv Jobsdan keyin, Kukdan tashqari, asl o'n a'zodan faqat to'rtta mushketyor qolgan. Qiziqmaganlar uchun nisbatan qiziq bo'lmagan o'zgarishlar, ammo Tim Kuk uchun bu mutlaqo muhim yangilik. U Djobsning maslahatini o‘z boshi bilan qabul qilganda, uch yil ichida Apple faoliyatini o‘z qiyofasida qayta shakllantira oldi va endi bu yerda hamon kim asosiy innovator ekanligini dunyoga ko‘rsatishga tayyor. Hech bo'lmaganda, hozirgacha hamma narsa bunga ishora qiladi. 2014 yil Tim Kuk yili bo'lishi kerak, ammo bu haqiqatan ham shunday bo'ladimi yoki yo'qligini bilish uchun kuzni va ehtimol qishni kutishimiz kerak.

Bashorat aks ettirilgan birinchi belgilarni iyun oyida, Apple o'zining yillik ishlab chiquvchilar konferentsiyasida kompyuterlar va mobil qurilmalar uchun operatsion tizimlarining yangi versiyalarini taqdim etganida ko'rish mumkin edi. Apple muhandislari bir yil ichida ikkala operatsion tizim uchun ikkita haqiqatan ham katta yangilanishlarni ishlab chiqishga muvaffaq bo'lishdi va bundan tashqari, ular ishlab chiquvchilarga hech kim kutmagan va hech kim ularni chaqirishga jur'at eta olmasa ham, qo'shimcha bo'lgan bir nechta yangiliklarni ko'rsatdi. mashhur Jobsning "Yana bir narsa". Shunga qaramay, Tim Kuk Apple kompaniyasida yaratgan jamoasi qanchalik qobiliyatli va eng avvalo samarali ekanligini namoyish etdi. Shu paytgacha Apple har yili u yoki bu tizimga ko'proq e'tibor qaratgan bo'lsa, endi Kuk alohida bo'linmalarning ishini shu darajada birlashtirish va tartibga solishga muvaffaq bo'ldiki, 2007 yildagi kabi noxush vaziyat yuzaga kelishi deyarli mumkin emas.

[do action=”citation”]Tuproq mukammal tayyorlangan. Shunchaki oxirgi qadamni tashlang.[/do]

O'shanda Apple OS X Leopard operatsion tizimining chiqarilishini yarim yilga kechiktirishga majbur bo'ldi. Sabab? IPhone-ni ishlab chiqish Leopard ishlab chiqaruvchilaridan shunchalik katta miqdordagi resurslarni oldiki, ular bir vaqtning o'zida bir nechta jabhalarda yaratishga vaqtlari yo'q edi. Endi Apple'da ular bir vaqtning o'zida nafaqat ikkita operatsion tizimni, balki bir vaqtning o'zida bir nechta temir qismlarini, ya'ni iPhone, iPad va boshqalarni to'liq ishlab chiqishga muvaffaq bo'lishadi. Ushbu bayonotning birinchi qismi allaqachon tasdiqlangan bo'lsa-da, Kaliforniya giganti bizni ikkinchisiga ishontira olmadi. Biroq, hamma narsa yilning ikkinchi yarmida tom ma'noda olma o'q-dorilari bilan to'ldirilganligini ko'rsatadi.

Biz butunlay yangi iPhone, hatto ikkita, yangi iPad va hatto kompyuterlarni kutmoqdamiz, biroq bir necha oydan beri hammaning ko'zi o'ylayotgan narsa bu mutlaqo yangi mahsulot toifasi. Afsonaviy iWatch, agar xohlasangiz. Tim Kuk va uning hamkasblari ikki yil davomida hech bo'lmaganda qisman Stiv Djobs bilan solishtirish mumkin bo'lgan inqilobiy mahsulotga intilishdi va o'z va'dalarida shu qadar uzoqqa borishdiki, agar ular haqiqatan ham hech kim bilmaydigan mahsulotni taqdim qilmasalar. Albatta, bu yil oxirigacha hech kim unga ishonmaydi. Buning uchun zamin mukammal tayyorlangan. Siz faqat oxirgi qadamni qo'yishingiz kerak. Apple o'zining deyarli afsonaviy mahsuloti uchun shunchalik ko'p yangi yuzlarni yolladiki, ular uchun ofis va studiyalarning butun majmuasini osongina qurish mumkin edi. Kupertinoda miyalar, aqlli boshlar va tajribali muhandislarning kontsentratsiyasi juda katta.

Kuk uchun bu hozir yoki hech qachon. Bir-ikki yildan keyin uni hukm qilish uzoqni o'ylamaslik bo'lardi, lekin u endi o'ziga shunday chuqur qazdiki, agar yil oxirigacha uni amalga oshirilgan umidlar bilan to'ldirmasa, u juda qattiq tushib ketishi mumkin. Ammo shuni ta'kidlash kerakki, bu Apple kompaniyasining oxiri bo'lmaydi. Kompaniya mavjud bo'lgan resurslar bilan, hatto yangi, inqilobiy mahsulotlarsiz ham juda uzoq vaqt mavjud bo'lar edi.

.