Amaya Toman Aytish mumkinki, agar kimdir bizga maqsadlarimizga qanday erishish haqida maslahat bersa, bu Stiv Djobs bo'lishi mumkin - Apple va Pixarning egasi, katta nomga ega va katta qiymatga ega kompaniyalar. Jobs o'z maqsadlariga erishishning haqiqiy ustasi edi va bu har doim ham barcha qoidalarga rioya qilish bilan sodir bo'lmaydi.
Apple va Pixarni o'z sohalarida gigantlarga aylantirish uchun Stiv ko'plab qiyin to'siqlarni engib o'tishi kerak edi. Ammo u mashhur bo'lgan o'zining "buzilgan haqiqat maydoni" tizimini ishlab chiqdi. Xulosa qilib aytganda, Djobs o'zining voqelik haqidagi tasavvuri yordamida boshqalarni shaxsiy fikrlari haqiqat ekanligiga ishontira oldi, deyish mumkin. U, shuningdek, juda mohir manipulyator edi va kamchilik uning taktikasiga qarshi tura oldi. Jobs, shubhasiz, juda o'ziga xos shaxs bo'lib, uning amaliyoti ko'pincha haddan tashqari chegaralangan edi, ammo ma'lum bir dahoni ko'p jihatdan uni inkor etib bo'lmaydi va biz undan bugungi kunda ham - karerada yoki shaxsiy sohada o'rganishimiz kerak bo'lgan juda ko'p narsaga egamiz.
Fotogalereya
Tuyg'ulardan qo'rqmang
Jobs o'zingizni yoki mahsulotni sotish jarayonini boshqalarga sizning g'oyalaringizni sotib olish uchun kalit sifatida ko'rdi. 2001 yilda iTunes-ni ishga tushirishdan oldin u o'z loyihasi uchun rekord yorliq olish umidida o'nlab musiqachilar bilan uchrashdi. Karnaychi Uinton Marsalis ham ulardan biri edi. Marsalis Jobs bilan ikki soatlik suhbatdan so'ng: "Yigit obsession edi", dedi. “Biroz vaqt o‘tgach, men kompyuterga emas, unga tikila boshladim, chunki uning yonishi meni hayratda qoldirdi”, — deya qo‘shimcha qildi u. Stiv nafaqat sheriklarni, balki uning afsonaviy Keynote chiqishlariga guvoh bo'lgan xodimlar va tomoshabinlarni ham hayratda qoldira oldi.
Halollik hamma narsadan ustun
1997-yilda Stiv Jobs Apple’ga qaytib kelgach, u darhol kompaniyani jonlantirish va unga to‘g‘ri yo‘nalish berish ustida ishlay boshladi. U kompaniyaning yuqori darajadagi vakillarini auditoriyaga chaqirdi, faqat shorti va krossovkalarda sahnaga chiqdi va barchadan Apple’da nima bo‘lganini so‘radi. Faqat xijolatli noroziliklarga duch kelganidan so'ng, u xitob qildi: “Bu mahsulotlar! Xo'sh, mahsulotlarda nima noto'g'ri?". Uning javobi navbatdagi g'o'ldiradi, shuning uchun u yana tinglovchilariga o'z xulosasini aytdi: "Bu mahsulotlar foydasiz. Ularda jinsiy aloqa yo'q! ” Yillar o'tib, Jobs o'z tarjimai holiga odamlarga nimadir noto'g'ri ekanligini yuzma-yuz aytishda hech qanday muammo yo'qligini tasdiqladi. “Mening ishim halol bo‘lish”, dedi u. "Siz juda halol bo'lishingiz kerak", deya qo'shimcha qildi u.
Qattiq mehnat va hurmat
Stiv Djobsning ish ahloqi tahsinga sazovor edi. Cupertino kompaniyasiga qaytgach, u har kuni ertalab yettidan kechki to'qqizgacha ishladi. Ammo u qat'iyat va o'z xohishi bilan boshlagan tinimsiz ish Djobsning sog'lig'iga salbiy ta'sir ko'rsatdi. Biroq, Stivning ishdagi sa'y-harakatlari va qat'iyati ko'pchilikni juda rag'batlantirdi va Apple va Pixarning ishlashiga ijobiy ta'sir ko'rsatdi.
Boshqalarga ta'sir qilish
Ular siz uchun ishlaydimi yoki siz ular uchunmi, odamlar har doim o'z harakatlari uchun e'tirofga muhtoj va ular mehr ko'rsatishga juda ijobiy munosabatda bo'lishadi. Stiv Jobs bu haqiqatni juda yaxshi bilardi. U hatto eng yuqori martabali menejerlarni ham maftun eta olardi va odamlar Djobsning tan olinishini juda xohlardi. Ammo u, albatta, pozitivlik bilan to'lib-toshgan quyoshli rejissyor emas edi: "U o'zi yoqtirgan odamlarni xafa qilganidek, o'zi yomon ko'rgan odamlarga ham maftunkor bo'lishi mumkin edi", deyiladi uning tarjimai holi.
Xotiralarga ta'sir qilish
Barcha yaxshi g'oyalar sizdan chiqqandek ko'rinishga nima deysiz? Agar siz tasodifan fikringizni o'zgartirsangiz, yangi g'oyaga tish va mixga yopishib olishdan oson narsa yo'q. O'tmishdagi xotiralar osongina boshqariladi. Hech kim har doim har doim to'g'ri bo'la olmaydi - hatto Stiv Jobs ham. Ammo u odamlarni o'zining xatosizligiga ishontirishda usta edi. U o'z pozitsiyasini qanday qilib qattiq ushlab turishni bilar edi, lekin agar boshqa birovning mavqei yaxshiroq bo'lib chiqsa, Jobs uni o'zlashtirishda muammo bo'lmagan.
Apple o'zining chakana savdo do'konlarini ochishga qaror qilganida, Ron Jonson "eng aqlli Mac odamlari" ishlaydigan Genius Bar g'oyasini o'ylab topdi. Jobs dastlab bu g'oyani aqldan ozdirdi. “Ularni aqlli deb ayta olmaysiz. Ular geeks, - dedi u. Biroq, ertasi kuni Bosh kengashdan "Genius Bar" savdo belgisini ro'yxatdan o'tkazish talab qilindi.
Tez qaror qabul qiling. O'zgarish uchun har doim vaqt bor.
Yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish haqida gap ketganda, Apple kamdan-kam hollarda tadqiqotlarni tahlil qilish, so'rovnomalar yoki tadqiqot o'tkazish bilan shug'ullanardi. Muhim qarorlar kamdan-kam hollarda bir necha oyni oladi - Stiv Djobs juda tez zerikib ketishi va o'z his-tuyg'ulariga asoslanib tez qaror qabul qilishga moyil edi. Misol uchun, birinchi iMacs misolida, Jobs tezda rangli ranglarda yangi kompyuterlarni chiqarishga qaror qildi. Apple bosh dizayneri Joni Ayv Jobsga boshqa joyda bir necha oy talab qiladigan qaror qabul qilish uchun yarim soat yetarli ekanligini tasdiqladi. Muhandis Jon Rubinshteyn esa iMac uchun kompakt-diskni amalga oshirishga harakat qildi, biroq Jobs undan nafratlanib, oddiy slotlarga intilardi. Biroq, ular bilan musiqa yoqish mumkin emas edi. Jobs iMac'larning birinchi partiyasi chiqarilgandan so'ng o'z fikrini o'zgartirdi, shuning uchun keyingi Apple kompyuterlarida haydovchi allaqachon mavjud edi.
Fotogalereya
Muammolarning hal etilishini kutmang. Ularni hozir hal qiling.
Djobs Pixarda "O'yinchoqlar hikoyasi" animatsion filmida ishlaganida, kovboy Vudi qahramoni hikoyadan ikki baravar yaxshi chiqmadi, asosan Disney kompaniyasining ssenariyga aralashuvi tufayli. Ammo Jobs Disney xalqiga Pixarning asl hikoyasini yo'q qilishga ruxsat berishdan bosh tortdi. "Agar biror narsa noto'g'ri bo'lsa, uni e'tiborsiz qoldirib, keyin tuzataman, deb aytish mumkin emas", dedi Jobs. "Boshqa kompaniyalar buni shunday qilishadi". U Pixarni yana kino hukmronligini egallashga undadi, Vudi mashhur qahramonga aylandi va 3D formatida yaratilgan birinchi animatsion film tarixga kirdi.
Muammolarni hal qilishning ikkita usuli
Jobs ko'pincha dunyoni oq-qora ko'rinishda ko'rar edi - odamlar qahramon yoki yovuz, mahsulotlar ajoyib yoki dahshatli edi. Va, albatta, u Apple kompaniyasining elita o'yinchilari qatorida bo'lishini xohlardi. Apple kompaniyasi o'zining birinchi Macintosh-ni chiqarishdan oldin, muhandislardan biri kursorni faqat yuqoriga va pastga yoki chapga yoki o'ngga emas, balki barcha yo'nalishlarda osongina siljitadigan sichqonchani yaratishi kerak edi. Afsuski, bir marta Jobs bozor uchun bunday sichqonchani ishlab chiqarish mumkin emasligi haqida uning xo'rsinib eshitdi va u uni tashqariga chiqarib yubordi. Imkoniyatdan darhol Bill Atkinson foydalandi va u Jobsga sichqonchani yasashga qodirligi haqida bayonot bilan keldi.
Maksimal darajada
Hammamizga ma'lumki, "o'z ishingda dam ol". Darhaqiqat, muvaffaqiyat ko'pincha odamlarni ishlashni to'xtatishga vasvasaga soladi. Lekin Jobs bu borada ham butunlay boshqacha edi. Uning Pixarni sotib olishga bo'lgan jasoratli pul tikishi o'z samarasini berib, "O'yinchoqlar hikoyasi" tanqidchilar va tomoshabinlar qalbini zabt etganida, u Pixarni ommaviy sotiladigan kompaniyaga aylantirdi. Bir qancha odamlar, jumladan, Jon Lasseter ham uni bu qadamdan qaytardilar, biroq Djobs qat’iy turib oldi – va u, albatta, kelajakda afsuslanishi shart emas edi.
Hammasi nazorat ostida
1990-yillarning ikkinchi yarmida Jobsning Apple-ga qaytishi katta yangilik edi. Avvaliga Djobs kompaniyaga faqat maslahatchi sifatida qaytayotganini ta'kidladi, ammo insayderlar hech bo'lmaganda uning qaytishi qayerga olib kelishini bilishgan. Boshqaruv uning aktsiyalarni qayta baholash haqidagi iltimosini rad etganida, u o'z ishi kompaniyaga yordam berish ekanligini, lekin kimdir biror narsaga yoqmasa, unda bo'lishi shart emasligini ta'kidladi. Uning ta'kidlashicha, minglab yanada qiyin qarorlar uning yelkasida edi va agar u boshqalarga ko'ra o'z ishi uchun etarli bo'lmasa, ketgani ma'qul. Jobs xohlagan narsasiga erishdi, ammo bu etarli emas edi. Keyingi qadam direktorlar kengashi a'zolarini to'liq almashtirish va
Mukammallikka erishing, boshqa hech narsa yo'q
Mahsulotlar haqida gap ketganda, Jobs murosaga kelishni yomon ko'rardi. Uning maqsadi hech qachon raqobatni mag'lub etish yoki pul ishlash emas edi. U eng yaxshi mahsulotlarni yaratmoqchi edi. Mukammal. Barkamollik u o'ziga xos qaysarlik bilan erishgan maqsadi edi va u mas'ul xodimlarni darhol ishdan bo'shatishdan yoki yo'lidagi boshqa shunga o'xshash qadamlardan qo'rqmadi. U barcha Apple mahsulotlarini ishlab chiqarish jarayonini to'rt oydan ikki oygacha qisqartirdi, iPodni ishlab chiqishda u barcha funktsiyalar uchun bitta boshqaruv tugmasi bo'lishini talab qildi. Jobs shunday Apple qurishga muvaffaq bo'ldiki, u ba'zilar uchun o'ziga xos din yoki dinga o'xshardi. “Stiv turmush tarzi brendini yaratdi”, dedi Oracle hammuassisi Larri Ellison. “Odamlar faxrlanadigan mashinalar bor - Porsche, Ferrari, Prius - chunki men haydagan narsam men haqimda nimadir aytadi. Odamlar ham Apple mahsulotlariga nisbatan xuddi shunday fikrda”, - deya xulosa qildi u.
Bo'lishi mumkin sizni qiziqtiradi
Geyts yanada samaraliroq edi
U psixopat, sosiopat edi, u bir guruh odamlarning g'oyalarini o'g'irladi, bu jamiyatning ma'naviy inqirozi.
Bunday xo‘jayinim yo‘qligidan xursandman. :-)