Reklamani yopish
Yangiliklar

Stiv Jobs - III kitobdan parchalar.

Libor Kubin
15

Hurmatli o'quvchilar, Jablíčkář yana bir bor sizga Stiv Jobsning bo'lajak tarjimai holidan 32-bobning eksklyuziv, qisqartirilmagan, yakuniy namunasini taqdim etadi. U Chexiya Respublikasida 15-yil 11-noyabrda chiqariladi. Uni hozir olishingiz mumkin oldindan buyurtma chegirmali narxda 420 CZK.

Pixar do'stlari

... va dushmanlar ham

Xatoning hayoti

Apple iMac-ni ishlab chiqarganida, Jobs Pixar studiyasida odamlarga ko'rsatish uchun Joni Ayv bilan birga bordi. U mashinaning jasur tabiatga ega ekanligiga va Buzz Rocket va Vudi ijodkorlarini albatta hayratda qoldirishiga ishondi va unga Ayv va Jon Lasseterning san'atni texnologiya bilan o'ynoqi uyg'unlashtirish qobiliyati borligi yoqdi.

Kupertinoda ishlar u uchun juda og'irlashganda Pixar Jobs uchun boshpana bo'lgan. Apple-da menejerlar ko'pincha charchagan va asabiy edilar, Jobs ham biroz beqaror edi va odamlar u haqida asabiylashardi, chunki ular uning ahvolini hech qachon bilishmas edi. Pixarda esa bir-biriga ham, Jobsga ham hamma tinchroq, mehribonroq va tabassumliroq edi. Boshqacha qilib aytganda, ish joyidagi atmosferani har doim eng yuqori - Apple Jobs va Pixar Lasseter-da aniqlagan.

Jobs kino ijodining o'ynoqiligini yaxshi ko'rardi va kompyuter sehrini ishtiyoq bilan o'rgandi, buning natijasida, masalan, quyosh nurlari yomg'ir tomchilarida yoki shamolda to'lqinlangan o't pichoqlarida sinadi. Biroq, bu erda u hamma narsaning mutlaq nazorati ostida bo'lish istagini qo'yib yubora oldi. Aynan Pixarda u boshqalarga o'z ijodiy salohiyatini erkin rivojlantirish va ularga rahbarlik qilishiga imkon berishni o'rgandi. Bu, asosan, u Lasseterni yaxshi ko'rganligi sababli edi, u xuddi Ayv kabi Djobsdagi eng yaxshi narsalarni namoyish eta oladigan nozik rassom.

Jobsning Pixardagi asosiy roli muzokaralar bo'lib, u o'zining tabiiy g'ayratini to'liq amalga oshirishi mumkin bo'lgan soha edi. Premyeradan ko'p o'tmay O'yinchoq hikoyasi 1994 yilning yozida Stiven Spilberg va Devid Geffen bilan hamkorlikda yangi DreamWorks SKG studiyasini yaratish uchun Disneyni tark etgan Jeffri Katzenberg bilan to'qnash keldi. Djobsning fikricha, uning Pixardagi jamoasi Katzenbergga u hali Disneyda bo'lganida yangi film uchun rejalarni ishonib topshirgan. Xatoning hayoti va DreamWorks hasharotlar haqidagi animatsion film g'oyasini o'g'irlab, undan film yaratdi. Antz (Ant Z): "Jeffri Disneyda animatsiya bilan shug'ullanayotganda, biz u bilan bizning g'oyalarimiz haqida gaplashdik Xatoning hayoti", - deydi Jobs. “Oltmish yillik animatsion kino tarixida Lasseterdan boshqa hech kim hasharotlar haqida film suratga olishni o‘ylamagan edi. Bu uning ajoyib g'oyalaridan biri edi. Va Jeffri to'satdan Disneyni tark etdi, DreamWorksga asos soldi va tasodifan animatsion film uchun g'oyaga ega bo'ldi - oh! - hasharotlar haqida. Va u bizning fikrimizni hech qachon eshitmagandek ko'rsatdi. U yolg'on gapiryapti. Yolg'on gapiradi, hatto qizarmaydi ham, — dedi.

Biroq, bunday emas edi. Haqiqiy voqea biroz qiziqroq. Katzenberg Disneyda bo'lganida Pixarning g'oyalari haqida eshitmagan edi Xatoning hayoti. Ammo u DreamWorksni boshlash uchun ketganida, u Lasseter bilan aloqada bo'lib qoldi va ular vaqti-vaqti bilan bir-birlariga qo'ng'iroq qilib, shunchaki: "Hoy, odam, hayot qanday ketyapti, hali nima qilyapsan?" Deyishardi. Lasseter DreamWorks ham suratga tushayotgan At Universal studiyasida bo'lganida, u Katzenbergga qo'ng'iroq qildi va boshqa bir qancha hamkasblari bilan uchrashdi. Katzenberg keyingi rejalarini so'raganda, Lasseter unga aytdi. "Biz unga tushuntirdik Xatoning hayoti, boshqa hasharotlarni birlashtirgan va ochko'z chigirtkalarni mag'lub etish uchun bir guruh burga tsirk artistlarini yollagan chumolining bosh rolini ijro etadi, - deb eslaydi Lasseter. "Men ehtiyotkorroq bo'lishim kerak edi. Jeffri biz uni qachon chiqarmoqchi ekanligimizni so'rar edi.

Lasseter 1996 yilning boshida DreamWorks o'zining kompyuter animatsion chumolilar filmini ishlab chiqayotganini eshitib, xavotirga tushdi. U Katzenbergga qo'ng'iroq qilib, to'g'ridan-to'g'ri so'radi. Kattsenberg kulib, o‘ng‘aysiz jimirlab, Lasseterdan bu haqda qayerdan eshitganini so‘radi. Lasseter yana so'radi va Katzenberg allaqachon rangni tan olgan edi. “Qanday qilib shunday qila olardingiz?” – kamdan-kam hollarda mayin ovozini ko‘taradigan Lasseter unga qarab baqirdi.

"Bizda bu g'oya uzoq vaqtdan beri bor edi", dedi Katzenberg, bu g'oyani DreamWorksning rivojlanish bo'yicha direktori olib kelgani aytilgan.

"Men bunga ishonmayman", deb javob berdi Lasseter.

Katzenberg buni tan oldi Chumoli Z u Disneydagi sobiq hamkasblari tufayli shunday qildi. DreamWorksning birinchi yirik filmi Misr shahzodasi1998-yilda shukrona kunida premyerasi boʻlib oʻtishi rejalashtirilgan edi va u Disney Pixar filmini premyera qilishni rejalashtirayotganini bilib qoʻrqib ketdi. Xatoning hayoti. Shuning uchun u tezda tugatdi Chumoli Z, Disney premyera sanasini o'zgartirish uchun olish uchun Xatoning hayoti.

Odatda hech qachon bunday gapirmaydigan Lasseter: “Jin bo‘lsin”, deb o‘zini yengil tortdi. Va keyin u o'n uch yil davomida Katzenberg bilan gaplashmadi.

Jobs jahli chiqdi. Va u his-tuyg'ulariga Lasseterdan ko'ra ko'proq mahorat bilan yondashdi. U telefonda Katzenbergga qo'ng'iroq qildi va unga baqira boshladi. Katzenberg unga taklif qildi: ishlab chiqarishni kechiktiradi Chumoli Z, Jobs va Disney premyerani ko'chirishda Xatoning hayoti bilan zid kelmasligi uchun Misr shahzodasi. "Bu uyatsiz shantaj edi va men bunga rozi bo'lmaganman", deb eslaydi Jobs. U Katzenbergga Disney hech qanday narxda premyera sanasini o'zgartirmasligini aytdi.

"Lekin u mumkin edi", deb javob berdi Katzenberg. “Siz o'zingiz xohlagan narsani qilishingiz mumkin. Va sen menga ham o‘rgatgansan!” Uning so‘zlariga ko‘ra, Pixar deyarli bankrot bo‘lganida, u shartnoma bilan yordamga kelgan. O'yinchoq hikoyasi. "Seni yolg'iz o'zim qoldirmaganman, endi esa seni menga qarshi ishlatishlariga yo'l qo'yasan." U agar Jobs xohlasa, ishlab chiqarishni sekinlashtirishi mumkinligini aytdi. Xatoning hayoti va Disney studiyasiga hech narsa demaslik. Va Katzenberg keyin kechiktirdi Chumoli Z. "Unuting", dedi Jobs.

Ammo Katzenberg otda edi. Eisner va Disney raqib studiyasini ochish uchun Disneyni tark etgani uchun undan qasos olish uchun Pixar filmidan foydalangani aniq edi. "Misr shahzodasi Biz birinchi qilgan ishimiz edi va ular bizning premyera kuni bizni g'azablantirish uchun ataylab o'zlariga xos narsalarni qo'yishdi ", dedi u. — Lekin men buni qirol Sherdek ko‘rdim: qo‘lingni uning qafasiga solib, menga tegsang, pushaymon bo‘lasan.

Ikkala tomon ham o'z fikridan qaytmadi va hasharotlar haqidagi ikkita o'xshash film ommaviy axborot vositalarida misli ko'rilmagan qiziqish uyg'otdi. Disney Djobsning ovozini o'chirishga harakat qildi, chunki raqobatni qo'zg'atish faqat reklama sifatida xizmat qiladi. Chumoli Z, lekin Jobs osonlikcha tiqilib qoladigan odam emas edi. "Yomon odamlar odatda g'alaba qozonishmaydi", dedi u bilan suhbatda Los Angeles Times. DreamWorksning tezkor marketing bo'yicha mutaxassisi Terri Press: "Stiv Jobs tabletka ichishi kerak", deb taklif qildi.

Chumoli Z 1998 yil oktyabr oyining boshida premyerasi bo'lib o'tdi. Bu yomon film emas edi. Nevrotik chumoli, konformistik jamiyatda yashovchi va o'zining individualligini ifoda etishga intilib, Vudi Allen tomonidan aytilgan. "Bu Vudi Allen komediyasi, endi Vudi Allen qilmaydigan komediya", deb yozdi u vaqt. Film Amerikada 91 million, dunyo bo'ylab esa 172 million daromad keltirdi.

Xatoning hayoti u dastlab rejalashtirilganidan olti hafta keyin keldi. Unda Ezopning chumoli va chigirtka haqidagi ertaklarini boshiga aylantiradigan ko'proq hikoyaviy stsenariy bor edi va u ham ancha texnik mahorat bilan yaratilgan bo'lib, tomoshabinlarga, masalan, chumolilar nuqtai nazaridan o'tloqning batafsil ko'rinishidan bahramand bo'lish imkonini berdi. vaqt Buni maqtadi: “Rejissyorlar o‘nlab xunuk, aqldan ozgan va yoqimtoy jonzotlar yashaydigan keng ekranli somonlar, barglar, o‘tlar va labirintlar olamini yaratib, shunday ajoyib ishni bajarishdiki, DreamWorks filmi ularning asarlari yonida radio spektaklidek tuyuladi. ", deb yozgan tanqidchi Richard Korliss. Va kassada film ham ancha yaxshi natijaga erishdi Chumoli Z - Qo'shma Shtatlarda 163 million va dunyo bo'ylab 363 million. (U meni urdi Misr shahzodasi. )

Bir necha yil o'tgach, Katzenberg tasodifan Djobs bilan uchrashdi va ular orasidagi narsalarni tuzatishga harakat qildi. U Disneyda bo'lganida, u g'oyalar haqida hech qachon eshitmaganligini ta'kidladi Xatoning hayoti, va agar shunday bo'lsa, Disney bilan shartnomasi unga foydani bo'lishish imkonini beradi, shuning uchun u bunday narsa haqida yolg'on gapirmaydi. Jobs unga qo'lini silkitdi. “Premyera sanasini ko‘chirishni so‘radim va siz rad etdingiz, shuning uchun farzandimni himoya qilganimdan hayron bo‘lmaysiz”, dedi Katzenberg. U Jobs tushunganini bosh irg'ab qo'yganini esladi. Biroq, keyinchalik Jobs Katzenbergni hech qachon kechirmaganligini aytdi:

“Bizning filmimiz uning filmini kassada ortda qoldirdi. Yaxshi chiqdimi? Yo'q, bunday bo'lmadi, chunki odamlar hozir Gollivudda birdaniga hasharotlar haqidagi filmlarni tomosha qilishmoqda. U Jonning asl g'oyasini olib tashladi va uni almashtirib bo'lmaydi. U shunchalik ko'p zarar etkazdiki, men uni hal qilmoqchi bo'lsa ham, unga ishonolmadim. U Shrek muvaffaqiyatidan keyin oldimga kelib: “Men o‘zgardim. Men boshqa odamman. Oxir-oqibat men o‘zim bilan tinch-totuv yashay boshladim” va shunga o‘xshash bema’ni gaplar. Menga dam bering, Jeffri. U ko'p mehnat qiladi, lekin uning axloqini bilgan holda, men bunday odamning bu dunyoda muvaffaqiyat qozonganidan xursand bo'lolmayman. Ular Gollivudda ko'p yolg'on gapirishadi. Bu g'alati dunyo. Bu odamlar yolg'on gapirishadi, chunki ular ish uchun javobgarlik bo'lmagan sohada. Yo'q. Shunday qilib, ular bundan qutulishadi.''

Mag'lubiyatdan muhimroq Chumoli Z - Bu qiziqarli qasos bo'lsa-da - Pixar bu bir martalik mo''jiza emasligini ko'rsatdi. Xatoning hayoti kabi daromad oldi O'yinchoq hikoyasi, Pixarga ularning birinchi muvaffaqiyati shunchaki tasodif emasligini isbotladi. "Ikkinchi mahsulot sindromi biznesdagi klassikadir", dedi Jobs keyinroq. Bu sizning birinchi mahsulotingiz nima uchun bunday muvaffaqiyatga erishganini tushunmaslikdan kelib chiqadi. “Men buni Apple’da boshdan kechirdim. Va men o'zimcha o'yladim: agar biz ikkinchi filmni suratga olsak, biz buni uddaladik.

"Stivning shaxsiy filmi"

O'yinchoq hikoyasi II1999-yil noyabr oyida premyerasi boʻlib oʻtgan film yanada katta blokbaster boʻlib, Qoʻshma Shtatlarda 246 million dollar va butun dunyo boʻylab 485 million dollar yigʻgan. Pixarning muvaffaqiyati aniq tasdiqlandi va vakillik shtab-kvartirasini qurishni boshlash vaqti keldi. Hozirgacha Pixar San-Fransiskoning Emerivil shahrida, Berkli va Oklend o'rtasidagi sanoat tumanida, Bay ko'prigining narigi tomonida joylashgan tashlandiq konserva zavodida ishlagan. Ular eski binoni buzib tashlashdi va Jobs Apple do'konlari me'mori Piter Bolinga o'n olti gektar maydonda yangi bino qurishni topshirdi.

Albatta, Jobs yangi binoning har bir jihati, umumiy dizaynidan tortib, materiallar va qurilish texnologiyasiga oid eng mayda detallargacha katta qiziqish uyg‘otdi. "Stiv to'g'ri turdagi bino madaniyat uchun ajoyib ishlarni amalga oshirishi mumkinligiga ishongan", deydi Pixar prezidenti Ed Ketmul. Djobs filmining har bir sahnasiga o'zining ter va ko'z yoshlarini to'kayotgan rejissyor kabi binoning butun jarayonini nazorat qildi. "Pixar binosi Stivning o'ziga xos filmi edi", deydi Lasseter.

Lasseter dastlab turli maqsadlar uchun alohida binolar va ishchilar uchun bungalovlar bilan an'anaviy Gollivud studiyasini qurmoqchi edi. Ammo Disneylik odamlar yangi kampuslarini yoqtirmasliklarini aytishdi, chunki u o'zini yakkalanib qolgandek his qildi va Jobs rozi bo'ldi. U qarama-qarshi ekstremalga borishga va odamlarni uchrashishga yordam beradigan atriumli o'rtada bitta katta bino qurishga qaror qildi.

Raqamli dunyoning tajribali faxriysi bo'lishiga qaramay yoki bu dunyo odamlarni qanchalik oson ajratib qo'yishini juda yaxshi bilganligi sababli, Jobs odamlar bilan yuzma-yuz uchrashish kuchiga juda ishongan. “Hozirgi internet asrida g‘oyalarni iChat va elektron pochtada ishlab chiqish mumkin, deb o‘ylash vasvasasiga tushib qoldik”, deydi u. “Bu hit. G'oyalar spontan uchrashuvlardan, tasodifiy suhbatlardan kelib chiqadi. Siz kimgadir duch kelasiz, nima qilayotganini so'raysiz, "voy" deysiz va qisqa vaqt ichida miyangizda har xil g'oyalar aylanib yuradi."

Va shuning uchun u Pixar binosi bunday tasodifiy uchrashuvlar va rejalashtirilmagan hamkorlikni rag'batlantirishni xohladi. "Agar bino buni qo'llab-quvvatlamasa, siz o'zingizni ko'plab innovatsiyalar va ajoyib g'oyalardan mahrum qilasiz", deydi u. "Shunday qilib, biz odamlarni ofislaridan chiqishga, atrium bo'ylab yurishga va boshqa odamlar bilan uchrashishga majbur qiladigan binoni loyihalashtirdik." Barcha asosiy eshiklar, zinapoyalar va koridorlar atriumga olib borardi, kafelar bor edi. bitta katta, olti yuz o'rinli auditoriya va ikkita kichikroq proyeksiya xonasidan iborat bo'lgan konferentsiya zalining derazalaridan atriumga chiqish ham bor edi. "Stivning nazariyasi birinchi kundanoq ishladi", deb eslaydi Lasseter. "Men bir necha oy davomida ko'rmagan odamlarga duch keldim. Men hech qachon bunday hamkorlik va ijodkorlikni rivojlantiruvchi binoni ko‘rmaganman”.

Jobs hattoki binoda faqat atrium bilan bog'langan har bir jins uchun bittadan hojatxonaga ega ikkita ulkan yuvinish xonasi bo'lishini qaror qildi. "Uning qarashlari haqiqatan ham juda kuchli edi, u o'z g'oyasiga mutlaqo amin edi", deb eslaydi Pixar rahbari Pam Kervin. “Ba'zilarimiz bu juda uzoqqa ketayotganini his qildilar. Misol uchun, bir homilador ayol uni o'n daqiqa davomida hojatxonaga majburlay olmasligini aytdi. Bu borada katta janjal bo'ldi." Va bu Lasseter va Jobsning kelishmovchiligi bo'lgan lahzalardan biri edi. Shunday qilib, ular murosaga kelishdi: ikki qavatli hojatxonalar atriumning har ikki tomonida ikkala qavatda ham bo'ladi.

Binoning po'lat nurlari ko'rinib turishi kerak edi, shuning uchun Djobs shtatlardagi pudratchilarning namunalarini ko'zdan kechirib, ular uchun qaysi rang va tekstura eng mos kelishini qiziqtirgan. Nihoyat, u Arkanzasdagi zavodni tanladi va ularga ochiq rangli po'lat yasashni va yuk tashish paytida nurlar egilib qolmasligini ta'minlashni buyurdi. U, shuningdek, ularni payvand qilish emas, balki bir-biriga bog'lab qo'yishni talab qildi. "Ular chiroyli sof po'lat yasadilar", deb eslaydi u. "Ishchilar dam olish kunlari nurlarni yuklashayotganda, ular oilalarni ko'rishga taklif qilishdi."

Pixar shtab-kvartirasidagi eng g'ayrioddiy uchrashuv joyi "Sevgi zali" edi. Animatorlardan biri o'z kabinetiga ko'chib o'tganida, u orqa tomonda kichik eshikni topdi. U konditsioner tizimiga kirish imkonini beruvchi tunuka devorlari bo'lgan xonaga olib boradigan kichik, pastroq o'tish joyini ko'rish uchun uni ochdi. Ko'rib chiqilayotgan shaxs bu xonani o'ziga xos qilib qo'ydi, uni hamkasblari bilan birga Rojdestvo chiroqlari va lava lampalari bilan bezatib, hayvon naqshli matolar bilan kreslolar, to'qmoqli yostiqlar, yig'ma mexnat stoli, yaxshi to'ldirilgan bar va Love Lounge bilan bosilgan salfetkalar bilan jihozladi. O‘tish joyiga o‘rnatilgan videokamera xodimlarga kim yaqinlashayotganini kuzatish imkonini berdi.

Lasse va Jobs bu erga muhim mehmonlarni olib kelishdi, ular har doim bu erda devorga imzo chekishlarini so'rashdi. Maykl Eysner, Roy Disney, Tim Allen yoki Rendi Nyumanning imzosi bor edi. Jobs bu yerni yaxshi ko'rardi, lekin ichmagani uchun u ba'zan bu xonani Meditatsiya zali deb atagan. Uning so'zlariga ko'ra, muto u va Daniel Kottke Reedda bo'lgan "zalni" eslatadi, faqat LSDsiz.

Ajralish

2002 yil fevral oyida Senat qo'mitasi oldida guvohlik berib, Maykl Eysner Jobsning iTunes uchun qilgan reklamalariga hujum qildi. "Bizda kompyuter kompaniyalari bor, ularda to'liq sahifali reklamalar va bilbordlar mavjud: Yuklab oling, aralashtiring, yoqing”, deb e'lon qildi u. "Boshqacha qilib aytganda, ular kompyuterini sotib olgan har bir kishi tomonidan o'g'irlikni rag'batlantiradi va rag'batlantiradi."

Bu juda aqlli izoh emas edi, chunki u Eisner iTunes printsipini tushunmaganligini anglatadi. Va Jobs, tushunarli, o'zini yoqib yubordi, buni Eysner bashorat qilishi mumkin edi. Bu ham aqlli emas edi, chunki Pixar va Disney endigina o'zlarining to'rtinchi filmini namoyish qilishdi Monsters Inc. (Monsters Inc), tez orada oldingi filmlarga qaraganda muvaffaqiyatliroq ekanligini isbotladi va butun dunyo bo'ylab 525 million dollar yig'di. Pixar va Disney studiyasi o'rtasidagi shartnoma uzaytirilishi arafasida edi va Eysner AQSh Senatida sherigini shu tarzda qoralaganida, albatta, bunga yordam bermadi. Jobs shu qadar g'azablanganki, u o'zini engillashtirish uchun darhol Disney kompaniyasining rahbarlaridan biriga qo'ng'iroq qildi. — Maykl menga nima qilganini bilasizmi?

Eysner va Djobs Amerikaning turli burchaklaridan kelgan turli millatlardan bo'lgan. Biroq, ular kuchli irodalarida o'xshash edilar va murosaga kelishga unchalik tayyor emas edilar. Ikkalasi ham sifatli narsalarni qilishni xohlashdi, bu ular uchun tafsilotlarni quchoqlashni va tanqidchilarni quchoqlashni anglatardi. Eysnerning Yovvoyi Qirollik poyezdida qayta-qayta minishini tomosha qilish, sayohatni qanday qilib yanada yaxshiroq qilish kerakligini aniqlash, Stiv Jobsning iPod interfeysi bilan skripka o‘ynashini tomosha qilish va uni qanday qilib soddalashtirish haqida o‘ylash kabidir. Boshqa tomondan, ularning odamlar bilan muloqot qilishlarini tomosha qilish unchalik ko'tarinki emas edi.

Ikkalasi ham o'zlarini isbotlay olishdi, lekin ular orqaga chekinishni yoqtirmasdilar, bu bir necha marta bir-biriga kirganlarida ish joyida bo'g'ilishga sabab bo'lgan. Har bir bahsda ular bir-birlarini yolg'onchilikda ayblashdi. Ammo Eysner ham, Djobs ham bir-birlaridan hech narsa o'rganishlariga ishonishmagan va boshqasiga ozgina hurmat ko'rsatishni va hech bo'lmaganda o'rganish kerak bo'lgan narsa borligini ko'rsatishni o'ylamaganlar. Jobs Eisnerni ayblaydi:

“Eng yomoni, menimcha, Pixar Disney biznesini muvaffaqiyatli jonlantirib, birin-ketin ajoyib filmlar suratga oldi, Disney esa birin-ketin flop paydo boʻldi. Siz Disney rahbari Pixar buni qanday qilishini bilishni xohlaydi deb o'ylaysiz. Ammo u bizni tabriklash uchun yigirma yillik munosabatlarimiz davomida Pixarga jami ikki yarim soat tashrif buyurdi. U parvo qilmasdi, hech qachon qiziqmasdi. Va bu meni hayratda qoldiradi. Qiziqish juda muhim”.

Bu juda qo'pol edi. Eysner Pixarda bir oz ko'proq qoldi, Jobs uning ba'zi tashriflarida qatnashmadi. Biroq, u studiyadagi texnikaga, badiiy ishlarga unchalik qiziqmagani rost edi. Undan farqli o'laroq, Jobs ko'p vaqtini Disney rahbariyatidan biror narsa olishga bag'ishlagan.

Eysner va Jobs o'rtasidagi tortishuv 2002 yilning yozida boshlangan. Jobs har doim buyuk Uolt Disneyning ijodiy ruhiga va Disney kompaniyasi bir necha avlodlar davomida faoliyat yuritib kelganiga qoyil qolgan. U Uoltning jiyani Royni amakisining tarixiy merosi va hayot falsafasining timsoli sifatida ko‘rdi. Roy hamon Disney studiyasini boshqarar edi, garchi u Eysner bilan avvalgidek yaqin boʻlmagan boʻlsa ham, Jobs unga Eysner boshqaruvda qolsa, Pixar Disney bilan shartnomasini uzaytirmasligini aytdi.

Roy Disney va uning studiya boshqaruvidagi yaqin hamkori Stenli Gold boshqa rahbarlarni Pixar bilan bog‘liq muammo haqida ogohlantira boshladi. 2002 yil avgust oyida bu Eisnerni menejmentga elektron xat yozishga undadi, unda u salfetka olmagan. U Pixar oxir-oqibat shartnomani yangilashiga amin edi, chunki qisman Disney Pixar filmlariga bo'lgan huquqlarga ega edi va kreditlar allaqachon bajarilgan. Bundan tashqari, Disney bir yildan keyin yaxshiroq muzokaralar olib boradi, chunki Pixar o'zining yangi filmini chiqaradi Nemoni topish (Finding Nemo). “Kecha biz Pixarning yangi filmini ikkinchi marta tomosha qildik Nemo topilmoqda, premyerasi kelasi yil may oyida bo‘lib o‘tadi”, deb yozdi u. "Bu yigitlar uchun katta haqiqat tekshiruvi bo'ladi. Bu juda yaxshi, lekin ularning oxirgi filmi kabi yaxshi emas. Lekin, albatta, ular buni ajoyib deb bilishadi.” Bu elektron pochtaning ikkita asosiy kamchiligi bor edi: birinchidan, uning matni sizdirilgan. Los Angeles Times va Jobsni xafa qildi. Ikkinchidan, u noto'g'ri, juda noto'g'ri edi.

Animatsion film Nemo topilmoqda Pixarning (va Disneyning) eng katta hitiga aylandi va undan o'zib ketdi Qirol Arslon va tarixdagi eng muvaffaqiyatli animatsion filmga aylandi. U mamlakat ichida 340 million dollar va dunyo bo'ylab hurmatli 868 million dollar yig'di. 2010 yilda u 40 million nusxada sotilgan barcha davrlardagi eng mashhur DVD bo'ldi va Disney parklarida mashhur sayr mavzusiga aylandi. Buning ustiga, bu mukammal ishlangan va ta'sirchan san'at asari bo'lib, eng yaxshi animatsion film uchun Akademiya mukofotiga sazovor bo'ldi. "Menga film juda yoqadi, chunki u tavakkal qilish va sevganlarimizga tavakkal qilishga yo'l qo'yishni o'rganish haqida", - deydi Jobs. Filmning muvaffaqiyati Pixarning kassasi uchun 183 million dollarni, Disney bilan yakuniy hisob-kitob qilish uchun 521 million dollarni tashkil etdi.

Tugallanganidan ko'p o'tmay NEMA Jobs Eysnerning taklifini shu qadar bir tomonlama qildiki, uni rad etish kerakligi mutlaqo aniq edi. Mavjud kelishuvga ko'ra, daromadni 50:50 taqsimlash o'rniga, Jobs Pixar filmlarning to'liq va eksklyuziv egasi bo'lishini taklif qildi va Disneyga tarqatish uchun atigi yetti yarim foiz to'laydi. Va oxirgi ikkita film - ular faqat filmlar ustida ishlagan Incredibles a Avtomobillar – bosh qahramonlar, shu jumladan, allaqachon yangi shartnoma bo'ysunadi.

Ammo Eysnerning qo'lida bitta katta kozır bor edi. Pixar shartnomani yangilamasa ham, Disney davomini suratga olish huquqiga ega O'yinchoq hikoyasi va Pixar tomonidan yaratilgan boshqa filmlar va ularning Vudidan Nemogacha bo'lgan qahramonlari, shuningdek, Mikki Maus va Donald Duk huquqlariga ega. Eisner allaqachon Disney animatorlari yaratishini rejalashtirgan yoki tahdid qilgan edi O'yinchoq hikoyasi III, chunki Pixar buni qilishni xohlamadi. “Agar kompaniya nima qilganiga qarasangiz, masalan, Zolushka II, shunchaki yelka qisib qo'yadi", dedi Jobs.

Aysner 2003-yil noyabrida Roy Disneyni raislikdan ketishga majbur qildi, ammo tartibsizliklar shu bilan tugamadi. Disney dahshatli ochiq xat yozdi. “Kompaniya o‘zining og‘irlik markazini, ijodiy energiyasini yo‘qotdi, o‘z merosini tashlab yubordi”, deb yozadi u. Biroq, Eisnerning muvaffaqiyatsizliklari haqidagi litaniyada u Pixar bilan samarali munosabatlar o'rnatish haqida gapirmadi. Jobs shu nuqtada endi Eysner bilan ishlashni xohlamasligiga qaror qildi. 2004 yil yanvar oyida u Disney studiyasi bilan muzokaralarni to'xtatganini ochiq e'lon qildi.

Qoidaga ko'ra, Jobs o'zining kuchli fikrlarini jamoatchilikka ko'rsatmaslikka ehtiyot bo'ldi, u buni faqat Palo Altodagi oshxona stoli atrofida do'stlari bilan baham ko'rdi. Ammo bu safar u o'zini tutmadi. U qo'ng'iroq qilgan matbuot anjumanida u jurnalistlarga Pixar xitlarni yaratayotgan bir paytda Disney animatorlari "uyatli tartibsizlik" qilishayotganini aytdi. “Haqiqat shundaki, biz so'nggi yillarda Disney bilan ijodiy darajada juda kam ishladik. Siz bizning filmlarimizning ijodiy sifatini so‘nggi uchta Disney filmining ijodiy sifati bilan taqqoslashingiz va o‘zingiz uchun o‘sha kompaniyaning ijodi haqida suratga olishingiz mumkin.” Yaxshiroq ijodiy jamoa yaratishdan tashqari, Jobs brendni ham yaratdi va bu brendni yaratdi. Disney filmlarini ko'rish uchun kinoteatrga borgan tomoshabinlar uchun katta o'yin. "Biz Pixar hozirda animatsiyadagi eng kuchli va tan olingan brend ekanligiga ishonamiz." Jobs e'tiborni so'raganida, Roy Disney shunday javob berdi: "Yovuz jodugar o'lsa, biz yana birga bo'lamiz".

Jon Lasseter Disney bilan ajralish fikridan dahshatga tushdi. “Bolalarim uchun tashvishlanardim. Ular biz yaratgan personajlar bilan nima qilishadi?”, deb eslaydi u. "Bu mening yuragimga xanjar sanchilgandek bo'ldi." U o'z jamoasini Pixar konferentsiya zalida yig'lar ekan, yig'lab yubordi, atriumda yig'ilgan sakkiz yuzta Pixar xodimiga murojaat qilar ekan. "Bu sizning sevimli farzandlaringizni bolalarni zo'ravonlikda ayblangan odamlarga asrab olish uchun topshirishga o'xshaydi." Keyin Jobs o'zini ko'tardi va vaziyatni yumshatishga harakat qildi. U nima uchun Disney bilan xayrlashish zarurligini tushuntirdi va barchani Pixar davom etishiga va muvaffaqiyatga erishishiga ishontirdi. "Uning ishontirishning ajoyib kuchi bor edi", dedi Jeykob, uzoq vaqtdan beri Pixar muhandisi. "Biz to'satdan nima bo'lishidan qat'i nazar, Pixar gullab-yashnashiga ishondik."

Disney kompaniyasi prezidenti Bob Iger bu ishga kirishib, Jobs so'zlarining mumkin bo'lgan oqibatlarini yumshatishi kerak edi. Atrofdagilar notiq bo‘lganidek, u idrokkor va realist edi. U televizordan kelgan - 1996 yilda Disney tomonidan sotib olinishidan oldin u ABC Network prezidenti bo'lgan. U qobiliyatli boshqaruvchi edi, lekin u iste'dodni ham ko'zlaydi, odamlarni tushunishi va vaziyatni his qiladi va kerak bo'lganda sukut saqlashni bilardi. Eysner va Djobsdan farqli o'laroq, u xotirjam va juda intizomli edi, bu esa unga egoizmi yuqori bo'lgan odamlar bilan kurashishga yordam berdi. "Stiv biz bilan bo'lganini e'lon qilib, odamlarni hayratda qoldirdi", deb eslaydi keyinchalik Iger. "Biz inqiroz holatiga o'tdik va men hamma narsani tartibga solishga harakat qilardim."

Eisner o'n yil davomida Disneyni boshqargan. Kompaniyaning prezidenti Frank Uells edi. Uells Eysnerni ko'plab boshqaruv mas'uliyatidan ozod qildi, shuning uchun Eisner har bir filmni, Disney parkidagi diqqatga sazovor joylarni, televizion loyihani yoki son-sanoqsiz boshqa masalalarni yaxshilash uchun odatda qimmatli va ko'pincha ko'zni qamashtiruvchi takliflari ustida ishlashi mumkin edi. Ammo 1994 yilda Uells vertolyot halokatida vafot etganida, Eysner undan yaxshiroq menejer topa olmadi. Uellsning lavozimini Katzenberg talab qildi, shuning uchun Eysner undan qutuldi. 1995 yilda Maykl Ovits prezident bo'ldi, ammo bu juda baxtli qaror emas edi va Ovitz ikki yildan kamroq vaqt o'tgach ketdi. Jobs keyinchalik quyidagicha izoh berdi:

“Ijrochi direktor lavozimidagi dastlabki o‘n yil davomida Eysner halol ish qildi. Ammo so‘nggi o‘n yil davomida u yomon ishlamoqda. Va bu o'zgarish Frank Uells vafot etganida sodir bo'ldi. Eisner ijodiy odam. Uning yaxshi fikrlari bor. Shunday qilib, Frank operatsion masalalar bilan shug'ullanar ekan, Eysner ari kabi loyihadan loyihaga uchib, o'z hissasi bilan ularni yaxshilashi mumkin edi. Ammo u menejer sifatida yaxshi emas edi, shuning uchun u yo'l harakati bilan shug'ullanishi kerak bo'lganda, yomon edi. Hech kim uning uchun ishlashni yoqtirmasdi. Uning hokimiyati yo'q edi. Uning gestapoga o'xshagan strategik rejalashtirish guruhi bor edi, siz sanktsiyasiz bir tiyin ham sarflay olmaysiz. Garchi men u bilan xayrlashgan bo'lsam-da, uning birinchi o'n yilligida erishgan yutuqlarini tan olishim kerak. Menga uning shaxsiyatining ma'lum bir qismi yoqdi. Ba'zan bu qiziqarli hamroh - yoqimli, tezkor, kulgili. Ammo uning nafsi undan ustun bo'lganda, uning qorong'u tomoni ham bor. Avvaliga u o'zini adolatli va oqilona tutdi, lekin o'sha o'n yil ichida men uni yomon tomondan ham bilib oldim.

2004-yilda Eisnerning eng katta muammosi animatsiya bo‘limidagi tartibsizlikni ko‘ra olmagani edi. Oxirgi ikkita film, Treasure Planet a Birodar Ayiq, na Disneyning merosi adolatli edi, na ular kassada ko'p yaxshilik qilishmadi. Shu bilan birga, muvaffaqiyatli animatsion filmlar jamiyatning qon tomiri bo'lib, ulardan istirohat bog'laridagi attraksionlar, bolalar o'yinchoqlari va mashhur teledasturlar paydo bo'ldi. O'yinchoq hikoyasi davomi bor edi, shou unga koʻra yaratilgan Muz ustida Disney, musiqiy O'yinchoq hikoyasi, Disneyning kruiz kemalarida o'ynalgan, shuningdek, Buzz the Rocketeer ishtirokidagi maxsus video, ertaklar diski, ikkita video o'yin va jami 25 millionga yaqin sotilgan o'nlab o'yinchoqlar, kiyim-kechak kolleksiyasi va to'qqiz xil attraksionni namoyish etdi. Disney tematik bog'lari. Xazina sayyorasi ammo, bunday emas edi.

"Maykl Disneyning animatsiyadagi muammolari haqiqatan ham o'tkir ekanligini tushunmadi", deb tushuntirdi Iger. "Va bu uning Pixarga bo'lgan munosabatida ham o'z aksini topdi. U Pixarga kerak emasligini his qildi, garchi buning teskarisi bo'lsa ham." Bundan tashqari, Eysner muzokaralarni juda yaxshi ko'rardi va Djobs bilan tushunarli bo'lgan murosalarni yomon ko'rardi, chunki u bir xil xamirdan edi. "Har bir muzokara qandaydir murosaga kelishni talab qiladi", deydi Iger. "Va bu ikkalasining hech biri murosaga kelishning ustasi emas."

2005 yil mart oyining shanba oqshomida Igerga o'sha paytdagi senator Jorj Mitchell va Disney direktorlar kengashining boshqa bir qancha a'zolari qo'ng'iroq qilishdi. Ular unga bir necha oy ichida Eisnerni bosh direktor sifatida almashtirishlarini aytishdi. Ertasi kuni ertalab Iger o'rnidan turgach, qizlariga, so'ngra Stiv Jobsov Jon Lasseterga qo'ng'iroq qilib, Pixarni qadrlashini va kelishuvga erishmoqchi ekanligini ochiqchasiga aytdi. Jobs hayajonda edi. U Igerni yaxshi ko'rardi va bir vaqtlar ularda biroz umumiylik borligini aniqladi, chunki Djobsning bir vaqtlar sevgilisi Jennifer Egan Igerning rafiqasi bilan universitetda yashagan.

O'sha yozda, Iger rasman lavozimni egallashidan oldin, u Jobs bilan sinov uchrashuvini o'tkazdi. Apple musiqadan tashqari video o'ynay oladigan iPod bilan chiqmoqchi edi. Uni sotish uchun uni televizorda namoyish qilish kerak edi va Djobs bu haqda juda ko'p ma'lum bo'lishini xohlamadi, chunki u taqdimot marosimida sahnada o'zi buni oshkor qilmaguncha bu sir bo'lib qolishini xohladi. Ikki eng muvaffaqiyatli Amerika teleseriallari, Umidsiz uy bekalari a Yo'qotilgan, ABCga tegishli, Disneydan Iger tomonidan nazorat qilinadi. O'zida bir nechta iPod bo'lgan va ularni ertalab isinishdan kechgacha ishlagan Iger darhol televizorda iPodni namoyish qilish uchun nima qilish mumkinligini ko'rdi va ABCning ikkita eng mashhur seriyasini taklif qildi. "Biz bu haqda bir hafta ichida gaplasha boshladik, bu unchalik oson emas edi", deb eslaydi Iger. "Ammo bu muhim edi, chunki Stiv mening qanday ishlayotganimni ko'rdi va Disney Stiv bilan ishlashga qodirligini hammaga ko'rsatishi kerak edi."

Yangi iPod-ning taqdimotini nishonlash uchun Jobs San-Xosedagi teatrni ijaraga oldi va Igerni mehmonga taklif qildi va oxirida yashirin syurpriz qildi. "Men uning taqdimotlaridan birida hech qachon bo'lmaganman, shuning uchun bu qanchalik katta voqea ekanligini bilmasdim", deb eslaydi Iger. “Bu munosabatlarimiz uchun haqiqiy yutuq bo‘ldi. U mening zamonaviy texnologiyalarning muxlisi ekanligimni va men qandaydir tavakkal qilishga tayyor ekanligimni ko'rdi." Jobs o'zining odatiy virtuoz ijrosini namoyish etdi va tomoshabinlarga yangi iPodning barcha xususiyatlari va funktsiyalarini ko'rsatdi, shunda hamma buni ko'rishi mumkin edi " Biz qilgan eng yaxshi ishlardan biri ”, shuningdek, iTunes do'koni endi musiqa videolari va qisqa metrajli filmlarni qanday taklif qiladi. So‘ngra, o‘z odatiga ko‘ra, “Yana bir narsa...” deb yakunladi iPodda seriallar sotiladi. Katta qarsaklar yangradi. U eng mashhur ikkita serial ABC tomonidan ishlab chiqarilganligini ta'kidladi. “Va ABC kimga tegishli? Disney! Men bu odamlarni bilaman, - dedi u.

Iger sahnaga chiqqanida, u xuddi Jobs kabi bo'shashganday tuyuldi. "Stiv va menga yoqadigan narsalardan biri bu ajoyib texnologiyaning ajoyib kontent bilan uyg'unlashuvidir", dedi u. "Men Apple bilan munosabatlarimiz kengayganini e'lon qilish uchun kelganimdan xursandman", deya qo'shimcha qildi u, to'g'ri pauzadan so'ng, "Pixar bilan emas, balki Apple bilan."

Biroq, ularning iliq quchoqlaridan Pixar va Disney yana birga ishlashlari aniq edi. "Men o'zimning etakchiligimni shunday tasavvur qildim - urush emas, sevgi", - deydi Iger. “Biz Roy Disney, Comcast, Apple va Pixar bilan urush qildik. Men hamma narsani hal qilmoqchi edim, ayniqsa Pixar bilan.” Iger Gonkongdagi Disneyning yangi parkining tantanali ochilish marosimidan qaytgan edi. Uning yonida Eisner, oxirgi ijrochi direktor edi. Bayram Main Street bo'ylab odatiy katta Disney paradini o'z ichiga oldi. Shunday qilib, Iger so'nggi o'n yil ichida yaratilgan paraddagi yagona qahramonlar Pixar qahramonlari ekanligini tushundi. "Lampochka o'chdi", deb eslaydi u. "Men Mayklning yonida turardim, lekin men buni o'zimga yashirdim, chunki bu uning o'n yil davomida animatsiyani boshqargan yo'lini shubha ostiga qo'yadi. O'n yildan keyin Qirol Arslon, Sohibjamol va maxluq a Aladin Buning ortidan o'n yil hech narsa kelmadi."

Iger Burbankga qaytib keldi va u erda moliyaviy tahlil o'tkazdi va boshqa narsalar qatorida animatsion filmlar bo'limi so'nggi o'n yil ichida zarar ko'rganligini aniqladi. Bosh direktor sifatidagi birinchi yig'ilishida u o'z tahlillari natijalarini boshqaruv kengashiga taqdim etdi, uning a'zolari ularga hech qachon bunday narsa aytilmaganidan xafa bo'lishdi. "Animatsiya rivojlanib borar ekan, bizning butun kompaniyamiz ham shunday rivojlanmoqda", dedi Iger. “Muvaffaqiyatli animatsion film bizning biznesimizning barcha sohalarini qamrab olgan katta to'lqinga o'xshaydi - paradlardagi qahramonlardan tortib musiqa, parklar, video o'yinlar, televizor, Internet va hatto bolalar o'yinchoqlarigacha. Agar biz bu to'lqinlarni yaratmasak, kompaniya gullab-yashnamaydi.” U ularga bir nechta variantlarni taqdim etdi. Yoki uning fikricha, ishlamagan animatsion filmlar bo'limida hozirgi rahbariyatni saqlab qoling yoki undan qutuling va boshqasini toping, lekin afsuski, u munosib odamni bilmaydi. Va oxirgi variant Pixar sotib olish edi. “Muammo shundaki, u sotiladimi yoki yo‘qmi, bilmayman, agar shunday bo‘lganida, buning uchun katta mablag‘ talab qilinishi shubhasiz”, — dedi u. Direktorlar kengashi unga Pixar bilan bu borada muzokara boshlashga ruxsat berdi.

Iger bu haqda g'ayrioddiy harakat qildi. U Jobs bilan birinchi marta suhbatlashganida, u Gonkongdagi Disney paradini tomosha qilganda nimani anglaganini va bu uni Disneyga Pixarga juda muhtoj ekanligiga aniq ishontirganini tan oldi. "Menga shunchaki Bob Iger yoqadi", deb eslaydi Jobs. "Bu shunchaki sizga tegadi. Bu hech bo'lmaganda an'anaviy qoidalarga ko'ra, muzokara boshida qilishingiz mumkin bo'lgan eng ahmoqona narsadir. U shunchaki kartani stol ustiga qo'ydi va dedi: "Biz qizil rangdamiz. — Menga shu zahotiyoq yigit yoqdi, chunki men ham shunday ishlayman. Keling, kartalarni stol ustiga tashlaylik va ular qanday tushishini ko'ramiz.” (Bu, aslida Djobsning yondashuvi emas edi. U odatda muzokaralarni boshqa tomonning mahsuloti yoki xizmatlari befoyda ekanligini e'lon qilish orqali boshladi.)

Jobs va Iger birgalikda ko'p sayr qilishdi - Apple kampusi, Palo Alto, Allen va Co. Quyosh vodiysida. Birinchidan, ular yangi distribyutorlik kelishuvi uchun reja tuzdilar: Pixar o'zi ishlab chiqargan filmlar va qahramonlarga bo'lgan barcha huquqlarni qaytarib oladi va buning evaziga Disney Pixardan adolatli ulush oladi va Pixar unga qat'iy to'lov to'laydi. uning kelajakdagi filmlarini tarqatish uchun. Ammo Iger kelishuv Pixarni Disneyga katta raqibga aylantirishidan xavotirda edi, hatto Disneyning Pixardagi ulushi bo‘lsa ham yaxshi bo‘lmaydi.

Shunday qilib, u Jobsga, ehtimol, kattaroq ish qilish kerak, deb taklif qila boshladi. "Bilishingizni xohlayman, men buni har tomondan ko'rib chiqyapman", dedi u. Jobs bunga qarshi emas edi. "Ko'p o'tmay, ikkalamizga ham bizning muhokamamiz sotib olish mavzusiga aylanishi mumkinligi aniq bo'ldi", deb eslaydi Jobs.

Lekin birinchi navbatda Djobs Jon Lasseter va Ed Ketmulning duosiga muhtoj edi, shuning uchun u ulardan o'z uyiga kelishlarini so'radi. Va u to'g'ridan-to'g'ri fikrni aytdi. "Biz Bob Iger bilan tanishishimiz kerak", dedi u ularga. “Biz uni u bilan birlashtirib, unga Disneyni tiriltirishga yordam bera olamiz. U ajoyib yigit”.

Avvaliga ikkalasi shubha bilan qarashdi. "U biz shokda bo'lganimizni aytishi mumkin", deb eslaydi Lasseter. "Agar buni qilishni xohlamasangiz, yaxshi, lekin qaror qabul qilishdan oldin Bob Iger bilan uchrashishingizni xohlayman", deb davom etdi Jobs. "Men ham siz kabi his-tuyg'ularga ega bo'ldim, lekin men bu yigitni juda yaxshi ko'rib qoldim." U ularga iPod-da ABC ko'rsatuvlarini olish qanchalik osonligini tushuntirdi va qo'shib qo'ydi: "Bu Eysnerning Disneyidan butunlay farq qiladi, bu tun va tun kabi. kun. U to'g'ri odam, shoumanlik yo'q.” Lasseter u va Ketmull bilan bir muddat o'tirganlarini eslaydi.

Iger ishga ketdi. U tushlik qilish uchun Los-Anjelesdan Lasseterning uyiga uchib keldi, xotini va oilasi bilan uchrashdi va yarim tungacha gaplashib qoldi. U Ketmulni kechki ovqatga ham olib bordi va keyin Pixar studiyasiga yolg'iz, hamrohsiz va Jobssiz tashrif buyurdi. "Men u erda barcha rejissyorlar bilan birma-bir uchrashdim va har biri menga o'z filmi haqida gapirib berdi", deydi u. Lasseter jamoasi Igerni hayratda qoldirganidan faxrlanardi va, albatta, Iger unga mehr qo'ydi. “O‘shanda men Pixar bilan har qachongidan ham ko‘proq faxrlanardim”, deydi u. "Hamma ajoyib edi va Bob bularning barchasidan hayratda qoldi."

Iger kelgusi yillar uchun nima kutayotganini ko'rganida - Avtomobillar, Ratatouille, Wall-E - qaytib keldi va Disneydagi moliyaviy direktoriga ishondi: "Iso Masih, ularda juda ajoyib narsalar bor! Biz faqat ular bilan kelishishimiz kerak. Bu kompaniyaning kelajagi haqida.” U Disneyda ishlanayotgan filmlarga ishonmasligini tan oldi.

Oxir-oqibat ular Disneyni Pixarni 7,4 milliard dollarga sotib olishi haqida kelishuvga erishdilar. Jobs keyin Disneyning eng yirik aktsiyadoriga aylanadi - taxminan etti foiz aktsiyalari - Eysner atigi 1,7 foizga, Roy Disney esa atigi bir foiz aksiyalarga egalik qiladi. Disney Animation bo'limi Pixar va Lasseter ostida olib boriladi va Catmull hammasini boshqaradi. Pixar o'zining mustaqil identifikatorini saqlab qoladi, uning studiyasi va bosh qarorgohi Emerivilda qoladi va o'z Internet domenini saqlab qoladi.

Iger Djobsdan Lasseter va Catmullni yakshanba kuni Los-Anjelesning Century Siti shahrida bo'lib o'tadigan yashirin ertalab Disney boshqaruv kengashi yig'ilishiga olib kelishni so'radi. Maqsad ularni bu radikal va moliyaviy qimmatga tushadigan qadam bo‘lishiga tayyorlash, bu bilan muammoga duch kelmaslik va oxir-oqibat o‘z fikridan qaytmaslik edi. Ular avtoturargohdan chiqib ketayotib, Lasseter Jobsga aytdi: "Agar men juda hayajonlansam yoki juda uzoq gapirsam, qo'lingizni oyog'imga qo'ying." O'shanda Jobs buni faqat bir marta bajarishi kerak edi, aks holda Lasseter ajoyib ish qilardi. “Men filmlarni qanday suratga olishimiz, falsafamiz nimadan iboratligi, bir-birimizga nisbatan ochiqligimiz va halolligimiz, bir-birimizning ijodiy iste’dodlarimizni qanday tarbiyalashimiz haqida gaplashdim”, deb eslaydi u. Kengash bir qator savollarni berdi va Jobs ularning aksariyatiga Lasseter javob berdi. Jobsning o'zi, avvalambor, san'atni texnologiya bilan uyg'unlashtirish qanchalik ajoyib ekanligi haqida gapirdi. “Bizning butun madaniyatimiz xuddi Apple’dagi kabi shu bilan bog‘liq”, dedi u. Iger shunday deb eslaydi: "Ularning ishtiyoqi va g'ayrati barchani butunlay o'ziga rom qildi".

Disney direktorlar kengashi qo'shilishni ma'qullash imkoniyatiga ega bo'lishidan oldin, Maykl Eysner aralashib, kelishuvni buzishga harakat qildi. U Igerga qo'ng'iroq qildi va juda qimmat ekanligini aytdi. “Animatsiyani o‘zingiz birlashtira olasiz”, dedi u. - Va qanday qilib? - so'radi Iger. "Men buni qila olishingizni bilaman", deb e'lon qildi Eysner. Iger sabrini yo'qota boshladi. “Maykl, sen qila olmaganingda, men buni o‘zim qila olaman deb qanday aytasan?!” deb so‘radi u.

Eisner, u endi a'zo yoki menejer bo'lmasa ham, boshqaruv kengashi yig'ilishiga kelishni va sotib olishga qarshi chiqishni xohlashini aytdi. Iger bunga qarshi edi, lekin Eisner yirik aksiyador Uorren Baffet va boshqaruv kengashi raisi Jorj Mitchellga telefon qildi. Sobiq senator Igerni Eysnerga gapirishga ruxsat berishga ishontirdi. "Men kengashga Pixarni sotib olishning hojati yo'qligini aytdim, chunki ular allaqachon Pixar yaratgan narsaning sakson besh foiziga egalik qilishgan", deb eslaydi Eysner. U allaqachon suratga olingan filmlar uchun Disney foydaning ulushiga, shuningdek, davomiy filmlarni suratga olish va ushbu filmlardagi qahramonlardan foydalanish huquqiga ega ekanligini nazarda tutgan. “Men taqdimot oʻtkazdim, u yerda Disneyga tegishli boʻlmagan Pixarning atigi oʻn besh foizi qolganini aytdim. Va bu ular olishadi. Qolganlari kelajakdagi Pixar filmlariga garovdir.” Eysner Pixar yaxshi ishlayotganini tan oldi, lekin bu abadiy shunday bo'lmasligi mumkinligini eslatdi. “Men kino tarixidagi bir nechta hitlarni yaratgan va keyin yiqilib tushgan bir qancha rejissyor va prodyuserlarga ishora qildim. Bu Spilberg, Uolt Disney va boshqa ko'plab odamlar bilan sodir bo'ldi." Bitim foydali bo'lishi uchun har bir yangi Pixar filmi 1,3 milliard dollar ishlab topishi kerak edi, deb hisoblaydi Eysner. "Stiv mening bunday narsalarni bilganimdan xafa bo'ldi", dedi keyinchalik Eysner.

U taqdimotini tugatgandan so'ng, Iger o'z dalillarini nuqtama-band rad etdi. "Ushbu taqdimotda nima noto'g'ri ekanligini tushuntirib beraman", deb boshladi u. Ikkalasini ham eshitib, kengash Iger taklif qilgan kelishuvni ma'qulladi.

Iger Emerivilga uchib, Jobs bilan uchrashib, Pixar ishchisi bilan kelishuvni muhokama qildi. Ammo bundan oldin ham Jobs Ketmul va Lasseter bilan uchrashgan. "Agar sizlardan birortangiz shubhangiz bo'lsa," dedi u, "men ularga" rahmat, men xohlamayman "deyman va kelishuv bo'yicha hushtak chalayman." Lekin u o'ziga to'liq ishonch hosil qilmadi. Bu nuqtada bu deyarli imkonsiz bo'lar edi. Biroq, ular uning ishorasini mamnuniyat bilan qabul qilishdi. "Menda bu borada muammo yo'q", dedi Lasseter. "Keling, qilaylik." Ketmul ham rozi bo'ldi. Keyin hamma quchoqlashdi va Jobs yig'lab yubordi.

Keyin hamma atriumga yig'ildi. "Disney Pixarni sotib olmoqda", dedi Jobs. Ba'zi ko'zlarda yosh porladi, lekin u bitimning mohiyatini tushuntirar ekan, xodimlarga bu qandaydir teskari sotib olish ekanligini anglay boshladi. Catmull Disney animatsiyasi boshlig'i, Lasseter esa badiiy direktor bo'ladi. Nihoyat, hamma xursand bo'ldi. Iger yon tomonda turdi va Jobs uni yig'ilgan xodimlar oldiga kelishga taklif qildi. Keyin Iger Pixarning g'ayrioddiy madaniyati va Disney uni qanday tarbiyalashi va undan saboq olishi kerakligi haqida gapirganda, olomon qarsaklar bilan ko'tarildi.

“Mening maqsadim shunchaki ajoyib mahsulotlar ishlab chiqarish emas, balki buyuk kompaniyalar qurishdir”, dedi Jobs keyinroq. "Uolt Disney buni qildi. Biz birlashishni amalga oshirganimizdek, biz Pixarga ajoyib kompaniya bo'lib qolishiga imkon berdik va Disneyga ham shunday bo'lib qolishiga yordam berdik.

Manba
Munozara
Mavzular: , , , , , , , , ,

Bog'liq



Eng ko'p o'qilgan maqolalar

.