Mixal Ždanskiy Microsoft bosh direktori Stiv Ballmer bugun bir yil ichida iste'foga chiqishini e'lon qildi; uning vorisi saylangach, u rasman iste'foga chiqadi. U Microsoft jamoasiga yozgan ochiq xatida ketishini e'lon qildi va unda u kompaniyaning kelajagini qanday tasavvur qilishini ham tushuntirdi.
Stiv Ballmer 2000 yilda asoschi Bill Geyts yuqori lavozimni tark etganida bosh direktor lavozimini egallagan. U 1980-yildayoq Microsoft’ga qo‘shilgan va har doim ijrochi jamoaning bir qismi bo‘lgan. Uning bosh direktori bo'lgan davrda Stiv Balmer bilan kompaniya juda ko'p muvaffaqiyatlarga erishdi, masalan, mashhur Windows XP va hatto undan keyin ham Windows 7 ning chiqarilishi bilan. katta muvaffaqiyat.
Biroq, kompaniyaning Balmer davridagi xatoliklari ham sezilarli edi. Zune musiqa pleyerlari bilan iPod bilan raqobatlashishga muvaffaqiyatsiz urinishdan boshlab, smartfonlardagi yangi tendentsiyaga kech javob, 2007 yilda Stiv Ballmer yangi taqdim etilgan iPhone ustidan to'g'ridan-to'g'ri kulib yubordi. O'sha paytda Microsoft yangi mobil tizimni joriy etish uchun juda uzoq kutgan va bugungi kunda u 5% atrofida ulush bilan uchinchi o'rinni egallab turibdi. Microsoft iPad-ni taqdim etishda va keyinchalik planshetlarni ommalashtirishda ikkilanib qoldi, o'tgan yilning ikkinchi yarmida javob topdi. Eng so'nggi Windows 8 va RT ham juda iliq qabul qilindi.
Bosh direktor lavozimining yangi vorisi Jon Tompson raisligidagi maxsus komissiya tomonidan tanlanadi va unda asoschi Bill Geyts ham paydo bo'ladi. Kompaniya yangi ijrochi direktorni qidirishda ham yordam beradi Heidrick & Struggles, ijrochi qidiruvga ixtisoslashgan. Ham tashqi, ham ichki xodimlar hisobga olinadi.
So'nggi yillarda Stiv Ballmer jamoatchilik va aktsiyadorlar tomonidan Microsoft kompaniyasini tortuvchi vosita sifatida ko'rindi. Bugungi e'longa javoban, kompaniya aktsiyalari 7 foizga o'sdi, bu ham nimanidir ko'rsatishi mumkin. E'lon qilinishidan bir oy oldin, Balmer ham kompaniya ierarxiyasini to'liq qayta tashkil etdi, u erda bo'linuvchi modeldan, masalan, Apple tomonidan ham qo'llaniladigan funktsional modelga o'tdi. Yana bir top-menejer, Windows boshlig'i Stiven Sinofski ham o'tgan yili Microsoftni tark etgan.
Toʻliq ochiq xatni quyida oʻqishingiz mumkin:
Voris tanlanganidan so‘ng, keyingi 12 oy ichida Microsoft bosh direktori lavozimidan ketishim haqida xabar bermoqchiman. Bunday o'zgarish uchun hech qachon yaxshi vaqt bo'lmaydi, lekin hozir to'g'ri vaqt. Avvaliga men mijozlarga o'zlari uchun eng muhim bo'lgan narsalarni qilishga yordam berish uchun kompaniya diqqat markazida bo'lgan qurilmalar va xizmatlarga o'tishimiz o'rtasida ketishimni rejalashtirgan edim. Ushbu yangi yo'nalishni davom ettirish uchun bizga uzoq muddatli ijrochi direktor kerak. Press-relizni Microsoft matbuot markazida o'qishingiz mumkin.
Ayni paytda Microsoft muhim o'zgarishlarni boshdan kechirmoqda. Bizning etakchi jamoamiz ajoyib. Biz yaratgan strategiya birinchi darajali. Funktsiya va muhandislik sohalariga e'tibor qaratadigan yangi tashkilotimiz kelajakdagi imkoniyatlar va qiyinchiliklarga to'g'ri keladi.
Microsoft ajoyib joy. Men bu kompaniyani yaxshi ko'raman. Hisoblash va shaxsiy kompyuterlarni qanday ixtiro qilganimiz va ommalashtirishimiz menga yoqadi. Menga qabul qilgan eng katta va dadil qarorlarimiz yoqadi. Menga xalqimiz, ularning iste’dodi, o‘z imkoniyatlarini, jumladan, aql-idrokini qabul qilish va ishlatishga tayyorligi yoqadi. Muvaffaqiyatga erishish va dunyoni birgalikda o'zgartirish uchun boshqa kompaniyalar bilan ishlashni tasavvur qilish menga yoqadi. Menga mijozlarimizning keng doirasi yoqadi, doimiy mijozlardan tortib biznesgacha, turli sohalar, mamlakatlar va har qanday yoshdagi va kelib chiqishi odamlari.
Men erishganimizdan faxrlanaman. Men Microsoft-da ish boshlaganimdan beri biz 7,5 million dollardan qariyb 78 milliard dollarga o'sdik va bizning xodimlarimiz 30 dan qariyb 100 000 ga o'sdi, men muvaffaqiyatimizda o'ynagan rolimni yaxshi his qilaman va men 100% aqliy bo'ldim. qilgan. Bizda bir milliarddan ortiq foydalanuvchi bor va aktsiyadorlarimiz uchun katta foyda keltirdik. Biz tarixdagi deyarli har qanday kompaniyaga qaraganda ko'proq foyda va aktsiyadorlarga daromad keltirdik.
Biz dunyoga yordam berish missiyamiz haqida ishtiyoqlimiz va men muvaffaqiyatli kelajagimizga ishonaman. Men Microsoft’dagi ulushimni qadrlayman va Microsoft’ning eng yirik egalaridan biri bo‘lishda davom etishni intiqlik bilan kutaman.
Bu men uchun oson ish emas, hatto hissiy nuqtai nazardan ham. Men bu qadamni o'zim yaxshi ko'rgan kompaniya manfaati uchun qilyapman; oilam va eng yaqin do'stlarimdan tashqari, bu men uchun eng muhimi.
Microsoftning eng yaxshi kunlari oldinda. Bilingki, siz sohadagi eng yaxshi jamoaning bir qismisiz va kerakli texnologik aktivlarga egasiz. Biz bu o'tish davrida ikkilanmasligimiz kerak va bo'lmaydi ham. Men buni amalga oshirish uchun qo'limdan kelganini qilyapman va barchangiz ham shunday qilishingizga ishonishim mumkinligini bilaman. O'zimiz bilan faxrlanaylik.
Steve
Tabriklaymiz Microsoft
Bill Geyts davrida bo'lgani kabi, Ballmer davrida ham Microsoft yaxshi va o'ziga jalb etuvchi mahsulotlarni va unchalik yaxshi bo'lmagan va qo'lga tushmaydigan mahsulotlarni taqdim etdi. To'g'ri, Ballmer muhim texnologik yutuqlar bilan uxlagan va keyin ularni kechikish bilan ushlagan, ammo shuni aytishim kerakki, u kech bo'lsa ham, asta-sekin raqobatdosh mahsulotlarga yetib boradi. Bu unga biroz ko'proq vaqt talab etadi. Ammo men chekinaman... aytmoqchi bo'lgan narsam shundaki, agar ular kompaniya bilan birga rivojlanmagan, uning muvaffaqiyatlari va muvaffaqiyatsizliklarini boshdan kechirgan tashqi odamni izlashga qaror qilsalar, Ballmer o'sha erda qolsin. Korxonaga tashqaridan kelgan hech kim bu yerda umrining yarmi ishlagan odamdek sadoqat bilan qaramaydi.