Olma tanlagich Larri Peyj shiorini tan oladi - o'n barobar ko'p. Ko'pgina kompaniyalar o'z mahsulotlarini o'n foizga yaxshilashdan xursand bo'lishadi. Ammo Google kompaniyasining bosh direktori va hammuassisi bilan bunday emas. Peyjning ta'kidlashicha, o'n foizlik yaxshilanish, asosan, siz boshqalar bilan bir xil ish qilayotganingizni anglatadi. Ehtimol, sizda katta yo'qotish bo'lmaydi, lekin siz ham katta muvaffaqiyatga erisha olmaysiz.
Shuning uchun Peyj o‘z xodimlaridan raqobatchilardan o‘n barobar yaxshiroq mahsulot va xizmatlar yaratishini kutadi. U bir nechta kichik o'zgarishlar yoki o'zgartirilgan sozlamalardan qoniqmaydi, faqat kichik daromad keltiradi. Ming marta takomillashtirish muammolarga mutlaqo yangi burchakdan qarashni, texnik imkoniyatlar chegaralarini izlashni va butun ijodiy jarayondan ko'proq zavq olishni talab qiladi.
Bunday "qo'pol" intilish uslubi Google-ni ajoyib ilg'or kompaniyaga aylantirdi va uni muvaffaqiyat sari yo'lga qo'ydi, o'z foydalanuvchilarining hayotini o'zgartirib, investorlarning hamyonini to'ldiradi. Ammo u Googlening o‘zidan ham kattaroq narsani ta’minladi – Peyjning yondashuvi kompaniya rahbariyatidan shunchaki bo‘shashtirilgan foyda bayonotidan ko‘ra ko‘proq narsani xohlaydiganlar uchun siyosiy sahnaga va bozorning strategik joylashuviga bog‘liq bo‘lgan sanoat olamidagi mayoqdir. Garchi Google so'nggi yillarda bir nechta xatoliklarga yo'l qo'ygan bo'lsa-da va uning kuchi tartibga soluvchilar va tanqidchilarning e'tiborini o'ziga tortgan bo'lsa-da, u innovatsiyalar bizga ajoyib vositalar, muammolarimizga yechim va ilhom baxsh etishiga ishonadigan optimistlarning flagmani bo'lib qolmoqda. bizning orzularimiz. Bunday odamlar uchun, ehtimol, har qanday insoniy korxona uchun - o'zi boshqaradigan avtomobil har bir aksiya uchun sent bilan hisoblangan dividenddan ancha qimmatroqdir. (tahrir. eslatma – haydovchisiz avtomobil – Google’ning so‘nggi texnik g‘alabalaridan biri). Larri Peyj uchun hech narsa muhimroq emas.
Albatta, taraqqiyot sur'atidan noroziligi bilan ajralib turadigan xo'jayin uchun ishlash qiyin. Moviy osmonli Skunkworks kompaniyasining Google X bo'limiga rahbarlik qiluvchi Astro Teller Peyjning moyilligini vakillik bilan tasvirlaydi. Teller Doctor Who'dan Peyjning ofisiga ko'chirilgan vaqt mashinasini tasvirlaydi. "U uni yoqadi - va u ishlaydi! Peyj xursand bo'lish o'rniga, nima uchun vilka kerakligini so'raydi. Agar u umuman energiya talab qilmasa yaxshi emasmi? Biz uni qurganimiz uning g'ayratli emasligi yoki noshukurligida emas, bu shunchaki uning o'ziga xos xususiyati, shaxsiyati, aslida kimligidir" - deydi Teller. Har doim yaxshilanish uchun joy bor va uning diqqat-e'tibori va harakati keyingi o'n barobar bo'ladi.
Peyj o'zini kichik bo'lishiga qaramay katta his qildi. U har doim ixtirochi bo‘lishni, yangi narsalarni yaratishni emas, balki dunyoni o‘zgartirishni xohlayotganini aytdi. Michigan universitetida bakalavr sifatida u maktabning "LeaderShape" deb nomlangan "Yetakchilarni tayyorlash" (Leader Skills) dasturidan ilhomlanib, "mumkin bo'lmagan narsaga sog'lom e'tiborsizlik" shiorini qo'ydi. U Stenfordga kelganida, bu uning o'n barobar potentsial g'oyasi uchun tabiiy qadam edi - veb-sahifani izohlash vositasi.
"Tuyani igna teshigidan o'tkazish" Google X ning asosi ham bo'lib, kompaniya 2010 yil boshida o'sha paytda imkonsiz bo'lgan ilmiy fantastika - muqaddas loyihani haydovchisiz avtomobil loyihasi sifatida aniqlash va amalga oshirish uchun ishga tushirgan. Yana bir misol Google ko'zoynaklari, moda aksessuari sifatidagi kompyuter. Yoki sun'iy miya, murakkab algoritmlar bilan dasturlashtirilgan, atrofdan o'rganishga qodir kompyuterlar klasteri - insonning o'rganish jarayoniga o'xshash. (Millard ulanishga ega 1000 ta kompyuter klasterini o'z ichiga olgan bitta tajribada, yuzlar va mushuklarning fotosuratlarini aniqlash bo'yicha oldingi mezonlardan o'tish uchun atigi uch kun kerak bo'ldi.)
Peyj Google X’ning ishga tushirilishida yaqindan ishtirok etgan, biroq kompaniya bosh direktori lavozimiga ko‘tarilganidan beri u loyihaga ko‘p vaqt ajrata olmadi. Ba'zi Google xodimlarining sevimli mashg'uloti tuyani igna teshigidan o'tkazish bo'lgan Peyj vaqti-vaqti bilan bosh direktor sifatida ba'zi oddiy vazifalarni o'z zimmasiga olib, jamoa uchun qurbonlik qilyaptimi, deb hayron bo'lishdi. (Masalan, mansabdor shaxslar bilan monopoliyaga qarshi masalalarni muhokama qilish, uning yaxshi sarflangan vaqt haqidagi fikri emas.) Shunga qaramay, dalillar shuni ko'rsatadiki, u xuddi shu "10x" qoidasini ikkilanmasdan o'z roliga va kompaniyani boshqarish jarayoniga qo'llagan. U yuqori lavozimlardan boshlab "L-Team" atrofida boshqaruv jamoasini qayta tashkil qildi va barcha xodimlarga Google taklif qiladigan hamma narsani muammosiz ishlaydigan ijtimoiy yaxlitlikka birlashtirishga harakat qilishlari kerakligini aniq singdirdi. U, shuningdek, ushbu nomdan eng dadil harakatlardan birini amalga oshirdi - u mobil telefonlar ishlab chiqaruvchi eng yirik kompaniyalardan biri bo'lgan Motorola Mobility kompaniyasini sotib olishni tashkil qildi.
Bosh direktor sifatida bergan bir nechta intervyularidan birida Peyj korporativ fikrlash va Mountain View, Kaliforniya, simsiz tarmoq atrofidagi boshqa Google muammolarini muhokama qildi. O'sha kuni Peyj 40 yoshga to'ldi va yangi xayriya tashabbusini e'lon qildi. Gripp tarqalishini kuzatish uchun Google yordamida u Bay Area bo'ylab bolalar uchun grippga qarshi emlash uchun pul to'lashga qaror qildi. Qanday saxiy.
Simli: Google o'z xodimlarini qiyin va qiyin vaziyatlar va vazifalarni hal qilishda va katta pul tikishda qo'llab-quvvatlashi bilan mashhur. Nima uchun bu juda muhim?
Larri Peyj: Men biznesni yo‘lga qo‘yganimizda nimadir noto‘g‘ri ekanligidan qo‘rqaman. Agar siz bizning kompaniyamiz yoki umuman texnologiya sanoati haqida ommaviy axborot vositalarini o'qisangiz, u doimo raqobat haqida bo'ladi. Hikoyalar sport musobaqalariga o'xshaydi. Ammo hozirda musobaqaning ajoyib ishlariga misollar aytish qiyin. Siz qila oladigan eng yaxshi narsa siz bilan bir xil ish qiladigan boshqa kompaniyani haqorat qilish bo'lsa, ishga kelish qanchalik hayajonli? Bu ko'plab kompaniyalarning vaqt o'tishi bilan tarqatib yuborilishining sababi. Ular bir nechta o'zgarishlar bilan oldin qilgan ishlarini bajarishga odatlangan. Odamlar o'zlari bilgan va muvaffaqiyatsiz bo'lmaydigan narsalar ustida ishlashni xohlashlari tabiiy. Ammo bosqichma-bosqich yaxshilanish vaqt o'tishi bilan eskirishi va orqada qolishi kafolatlanadi. Xususan, buni doimo olg'a siljib borayotgan texnologiya sohasi haqida ham aytish mumkin.
Shunday qilib, mening vazifam odamlarga faqat asta-sekin bo'lmagan narsalarga e'tibor berishga yordam berishdir. Gmail-ni tekshiring. Biz qidiruv kompaniyasi ekanligimizni e'lon qilganimizda - bu biz uchun 100 baravar ko'proq xotiraga ega yagona mahsulot ishlab chiqarish uchun sakrash bo'ldi. Ammo agar biz kichik yaxshilanishlarga e'tibor qaratsak, bunday bo'lmaydi.
Bu katta maqsad, maqola uchun rahmat - J. Plzenskiy