Reklamani yopish

Apple - yillar davomida vaziyat biroz o'zgargan bo'lsa ham, o'z rivojlanishining qopqog'i ostidan to'liq nazar tashlamaydigan kompaniya. Stiv uchun Ishlar chunki jamiyatda nima bo'layotganini bilib bo'lmaydi. Masalan, Odam bu haqda yozadi Lashinskiy, ya'ni kitob muallifi ichida Olma: Qanday The Amerika eng Qoyil qolgan va Maxfiy kompaniya Really Ishlar. 

Dizayn taklifi 

Apple dizaynni birinchi o'ringa qo'yishi bilan mashhur. Va har bir narsa individual mahsulotlarning shakliga moslashadi. Albatta, bu yondashuvda nafaqat Stiv Jobs, balki dizayn bo‘yicha sobiq rahbari Joni Ayv ham katta hissa qo‘shgan. Natija qancha pulga tushishi yoki bu haqiqatan ham amaliy bo'ladimi, uni qiziqtirmadi. Bu faqat mahsulotning qanday ko'rinishi haqida edi, qolganlari esa unga ergashishi kerak edi. Shu sababli, ko'pchilik mahsulotlarning ko'rinishini nusxalashdi, chunki u shunchaki noyob edi.

Keyinchalik, dizayn guruhlari yangi mahsulot ustida ishlaganda, ular odatda kompaniyaning qolgan qismidan uziladi. Ularning o'z boshqaruvi va hisobot tuzilmalari mavjud bo'lib, ularda taraqqiyot haqida maslahat beriladi. Shunday qilib, ular o'z vazifalariga to'liq e'tibor berishadi va qolganlari haqida qayg'urmaydilar. Shuningdek, shaxsiy maqsadlarga g'amxo'rlik qiladigan tayinlangan odamlar bor, masalan, qaysi jarayon uchun kim javobgar va yakuniy dizayn qachon tayyor bo'ladi.

Rivojlanish jarayoni 

Keyin kompaniyaning ijrochi jamoasi bor, u muntazam ravishda yig'ilishlar o'tkazadi, unda dizaynning alohida bosqichlari ko'rib chiqiladi. Apple bir vaqtning o'zida yuzlab turli xil mahsulotlarda ishlamasligida afzalliklarga ega. Uning portfeli o'sgan bo'lsa-da, u hali ham raqobat bilan solishtirganda ancha cheklangan - yaxshi ma'noda.

Mahsulot dizayndan ishlab chiqarishga o'tganda, muhandislik dasturi menejeri va global ta'minot menejeri o'ynaydi. Apple deyarli o'z ishlab chiqarishiga ega emasligi sababli (Mac Pro-ning ayrim jihatlaridan tashqari), bular butun dunyo bo'ylab ishlab chiqarish zavodlarida ishlaydigan odamlardir (masalan, Foxconn Apple kompaniyasining eng yirik yetkazib beruvchilaridan biri). Kompaniya uchun bu ishlab chiqarish haqida qayg'urmaslik, balki ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish kabi afzalliklarga ega. Bu menejerlarning vazifasi tayyor mahsulotlarning bozorga o‘z vaqtida va, albatta, belgilangan narxda yetkazib berilishini ta’minlashdan iborat.

Asosiysi - takrorlash 

Lekin ishlab chiqarish yo‘lga qo‘yilganda Apple xodimlari oyoqlarini stolga qo‘ymay, kutishadi. Keyingi to'rt-olti hafta davomida ular olingan mahsulotni Apple'da ichki sinovdan o'tkazishadi. Keyinchalik bu g'ildirak ishlab chiqarish jarayonida yana bir necha tsikllarda sodir bo'ladi, natijada hali ham biroz yaxshilanishi mumkin. Haqiqiy ishlab chiqarish va yig'ishdan keyin qadoqlash keladi. Bu juda himoyalangan qadam bo'lib, undan yakuniy mahsulotning shakli va xususiyatlari ommaga oshkor etilmasligi kerak. Agar u buni eshitsa, bu ishlab chiqarish liniyalaridan ko'proq bo'lishi mumkin.

Ishga tushirish 

Barcha sinovlardan so'ng mahsulot bozorga chiqishi mumkin. Buning uchun aniq "jadval" tuziladi, unda savdo boshlanishidan oldin bajarilishi kerak bo'lgan individual mas'uliyat va tadbirlar tavsiflanadi. Agar xodim ularni yo'qotsa yoki xiyonat qilsa, ular Apple'dagi mavqeini yo'qotishi mumkin.

Kompaniyaning har bir mahsuloti ortida juda ko'p mehnat bor, lekin hukmdan va moliyaviy natijalardan, va nihoyat, foydalanuvchilarning qiziqishidan ham ko'rinib turibdiki, bu mantiqiy ish. O'rnatilgan jarayonlar nafaqat bir necha yillar, balki muvaffaqiyatli mahsulotlar bilan ham tasdiqlangan. To'g'ri, ba'zi qurilmalar tug'ilish og'rig'idan aziyat chekadi, ammo kompaniya ularni har tomonlama oldini olishga harakat qilishi aniq. 

.