Libor Kubin Biz sizni bir hafta oldin olib keldik birinchi namuna Jey Elliotning Stiv Jobs sayohati kitobidan. Olma terish mashinasi sizga ikkinchi qisqartirilgan misolni keltiradi.
6. MAHSULOTGA YO'LLANGAN TASHKILOT
Har qanday tashkilotning eng muhim jihatlaridan biri uning tuzilmasini biznes ehtiyojlarini qondirish uchun tartibga solishdir. Apple kompaniyasining dastlabki yillarida kompaniya Apple II ning muvaffaqiyati tufayli rivojlandi. Savdolar katta bo'ldi va har oy eksponent ravishda o'sib bordi, Stiv Jobs yuqori darajadagi texnologiyalarning milliy yuziga va Apple mahsulotlarining ramziga aylandi. Bularning barchasi ortida Stiv Voznyak turardi, u texnik daho sifatida loyiq bo'lganidan kamroq kredit oladi.
1980-yillarning boshida rasm o'zgara boshladi, biroq Apple rahbariyati kompaniyaning moliyaviy muvaffaqiyati bilan qo'shimcha ravishda soyada qoladigan paydo bo'lgan muammolarni ko'rmadi.
Eng yaxshi vaqtlar, eng yomon vaqtlar
Butun mamlakat qiynalgan davr edi. 1983-yilning boshi biron bir sohada yirik biznes uchun yaxshi vaqt emas edi. Ronald Reygan Oq uyda Jimmi Karterni almashtirgan edi va Amerika hali ham yomon turg'unlikdan - turg'unlikning o'ziga xos turi bo'lib, unda odatda haddan tashqari talab bilan birga bo'lgan keng tarqalgan inflyatsiya, bostirilgan iqtisodiy faollik bilan birga edi. Bu "stagflyatsiya" deb nomlangan. Inflyatsiya yirtqichligini bostirish uchun Federal zaxira raisi Pol Volkner foiz stavkalarini bosh aylanarli balandlikka olib chiqdi va iste'mol talabini bostirdi.
Aniqroq qilib aytadigan bo'lsak, IBM bir vaqtlar Apple o'zi uchun bo'lgan kichik shaxsiy kompyuter sandboxiga bir tonna g'isht kabi tushdi. IBM shaxsiy kompyuter biznesidagi midgetlar orasida yolg'iz gigant edi. "Mittilar" pozitsiyasi General Electric, Honeywell va Hewlett-Packard kompaniyalariga tegishli edi. Appleni hatto mitti deb atash mumkin emas. Agar ular uni IBM-ning pastki qatoriga qo'yishsa, u yaxlitlashda xatoga yo'l qo'ygan bo'lardi. Xo'sh, Apple iqtisod darsliklarida arzimas izohga tushib qolganmi?
Apple II kompaniya uchun "pul sigir" bo'lsa-da, Stiv uning jozibadorligi pasayganini to'g'ri tushundi. Bundan ham yomoni, kompaniya hozirgina duch kelgan birinchi yirik muvaffaqiyatsizlik edi: xaridorlar kabelning narxi o'ttiz sentdan kam bo'lganligi sababli yangi Apple III smartfonlarining har birini 7800 dollardan qaytarib berishdi.
Keyin IBM hujum qildi. U o'zining yangi shaxsiy kompyuterini Charli Chaplin qahramoni aks etgan shubhali, yoqimli reklama bilan targ'ib qildi. Bozorga kirib, "Big Blue" (IBM taxallusi) shaxsiy kompyuterlarning qonuniylashtirilishiga har qanday havaskor qila olmaganidan ko'ra ko'proq ta'sir ko'rsatdi. Kompaniya o'zining barmoqlari bilan yangi keng bozorni yaratdi. Ammo Apple uchun to'g'ridan-to'g'ri savol: u IBMning afsonaviy bozor kuchi bilan qanday raqobatlasha oladi?
Apple rivojlanish u yoqda tursin, omon qolish uchun ajoyib “ikkinchi harakat”ga muhtoj edi. Stiv o'zi boshqargan kichik rivojlanish guruhida to'g'ri yechim topishiga ishondi: mahsulotga yo'naltirilgan tashkilot. Ammo u o'z faoliyatidagi eng yengib bo'lmaydigan to'siqlardan biriga, o'zi yaratgan qiyinchilikka duch kelishi kerak bo'ladi.
Rahbariyat so'rovi
Apple boshqaruvidagi vaziyat muammoli edi. Stiv boshqaruv raisi edi va u bu lavozimni juda jiddiy qabul qildi. Shunga qaramay, uning asosiy e'tibori Mac-ga qaratildi. Mayk Skott hali prezident uchun to'g'ri tanlov ekanligini isbotlamagan edi va ikki Stivga biznesni boshlashda yordam berish uchun dastlabki pulni qo'ygan xayriya investori Mayk Markkula hali ham bosh direktor bo'lib ishlayotgan edi. Biroq, u o'z ishini boshqa birovga topshirish yo'lini qidirdi.
Stiv barcha bosimlarga qaramay, u oyda bir marta yaqin atrofdagi Stenford kampusiga bordi va men u erda unga hamrohlik qildim. Stiv va men Stenfordga va undan tashqariga ko'p avtoulovlar bilan sayohat qilganimizda, u doimo sayr qilish uchun yoqimli edi. Stiv juda yaxshi haydovchi, yo'lda harakatlanishga va boshqa haydovchilar nima qilayotganiga juda e'tiborli, lekin keyin u xuddi Mac loyihasini boshqargandek haydadi: shoshib, hamma narsa imkon qadar tezroq sodir bo'lishini xohladi.
Stenfordga har oylik tashriflar chog'ida Stiv biznes maktabida talabalar bilan uchrashdi - o'ttiz yoki qirq talabadan iborat kichik ma'ruza zalida yoki konferentsiya stoli atrofida seminarlarda. Birinchi talabalardan ikkitasi Stiv maktabni tugatgandan so'ng Mac guruhiga qabul qilindi. Ular Debi Koulman va Mayk Myurrey edi.
Mac jamoasi rahbarlari bilan haftalik uchrashuvlardan birida Stiv yangi bosh direktorni topish zarurligi haqida bir necha so'zlarni aytdi. Debi va Mayk darhol PepsiCo prezidenti Jon Skullini maqta boshladilar. U ularning biznes maktabi sinfida ma'ruza qilar edi. Skalli 1970-yillarda marketing kampaniyasini boshqargan va natijada Coca-Cola'dan PepsiCo bozor ulushini qo'lga kiritgan. Pepsi Challenge deb atalmish musobaqada (albatta raqib sifatida kola bilan) ko‘zlari bog‘langan mijozlar ikkita salqin ichimliklarni sinab ko‘rishdi va ularga qaysi ichimlik ko‘proq yoqqanini aytish vazifasi yuklatildi. Albatta ular reklamada doimo Pepsi ni tanlaganlar.
Debi va Mayk Skullini tajribali boshqaruvchi va marketing dahosi sifatida yuqori baholadilar. O'ylaymanki, hozir bo'lgan har bir kishi o'ziga: "Bizga kerak bo'lgan narsa shu", dedi.
Menimcha, Stiv Jon bilan telefonda gaplasha boshlagan va bir necha haftadan so'ng u bilan uzoq dam olish kunlari uchrashuvini o'tkazgan. Bu qishda edi - Stiv menga qorli Markaziy bog'da sayr qilishayotganini aytganini eslayman.
Garchi Jon, albatta, kompyuterlar haqida mutlaqo hech narsa bilmasa-da, Stiv marketing sohasidagi bilimidan juda hayratda qoldi, bu esa, boshqa narsalar qatori, uni PepsiCo kabi yirik marketing kompaniyasining rahbariga olib keldi. Stiv Jon Skulli Apple uchun katta boylik bo'lishi mumkin deb o'yladi. Jon uchun esa Stivning taklifida aniq kamchiliklar bor edi. Apple PepsiCo bilan solishtirganda kichik kompaniya edi. Bundan tashqari, Jonning barcha do'stlari va biznes hamkorlari Sharqiy qirg'oqda joylashgan edi. Bundan tashqari, u PepsiCo direktorlar kengashi raisi lavozimiga uchta nomzoddan biri ekanligini bilib oldi. Uning javobi keskin yo'q edi.
Stiv har doim muvaffaqiyatli rahbarni ko'rsatadigan ko'plab fazilatlarga ega bo'lgan: qat'iyatlilik va qat'iyatlilik. U Skullini aldash uchun ishlatgan bayonoti biznesda afsonaga aylandi. "Umringizning qolgan qismini shakarli suv sotish bilan o'tkazishni xohlaysizmi yoki dunyoni o'zgartirish imkoniyatini xohlaysizmi?" Savol Stivning o'ziga qaraganda Skallining xarakterini kamroq ochib berdi - u buni aniq ko'rdi yolg'iz u dunyoni o'zgartirishga loyiqdir.
Jon ko'p o'tmay esladi: "Men shunchaki yutib yubordim, chunki agar rad etsam, butun umrimni o'tkazib yuborgan narsam haqida o'ylashimni bilardim".
Skulli bilan uchrashuvlar yana bir necha oy davom etdi, ammo 1983 yilning bahorida Apple Computer nihoyat yangi bosh direktorga ega bo'ldi. Bu bilan Skulli anʼanaviy global biznes boshqaruvini va dunyoning mashhur brendlaridan birini oʻzi bilmagan sohadagi nisbatan kichik kompaniya boshqaruviga almashtirdi. Bundan tashqari, kechagi kun garajda ishlaydigan ikki kompyuter ishqibozi tomonidan imidjini shakllantirgan va endi sanoat titaniga ega bo'lgan kompaniya.
Keyingi bir necha oy davomida Jon va Stiv yaxshi munosabatda bo'lishdi. Savdo matbuoti ularga "Dinamik Duo" laqabini berdi. Ular birgalikda yig'ilishlar o'tkazdilar va hech bo'lmaganda ish kunlarida deyarli ajralmas edilar. Bundan tashqari, ular bir-birlari uchun konsalting kompaniyasi ham bo'lgan - Jon Stivga katta kompaniyani qanday boshqarishni ko'rsatgan va Stiv Jonni bit va kvartira sirlariga jalb qilgan. Ammo boshidanoq Stiv Djobsning bosh loyihasi, Mac, Jon Skulli uchun sehrli jozibaga ega edi. Stiv skaut rahbari va ekskursiya boshlig'i sifatida Jonning qiziqishi boshqa joyga o'tishini kutmagan bo'lar edingiz.
Jonga alkogolsiz ichimliklardan texnologiyaga qiyin o'tishda yordam berish uchun, bu unga sirli dunyodek tuyulishi mumkin edi, men IT xodimlaridan biri Mayk Gomerni Jonining o'ng qo'li sifatida ishlash uchun uning ish joyiga yaqin ofisga joylashtirdim. va unga texnologik tushunchalar berish. Maykdan keyin bu vazifani Djo Xutsko ismli yigit o'z zimmasiga oldi - bundan ham diqqatga sazovorki, Djo oliy ma'lumotga ega bo'lmagan va rasmiy texnik ta'limga ega emas edi. Shunga qaramay, u bu ishga 100% mos edi. Men Jon va Apple uchun “dada”ning qo‘lida bo‘lishi muhim deb o‘yladim.
Stiv bu vositachilar bilan rozi bo'ldi, lekin u unchalik xursand emas edi. Aksincha, u Jonning texnologik bilimlarining yagona manbai edi. Biroq, Stivning xayolida Jonning ustozi bo'lishdan boshqa narsa borligi aniq.
Jon va Stiv bir sahifada shunchalik ko'p ediki, ular ba'zida bir-birlarining jumlalarini yakunlashdi. (To'g'risini aytsam, men buni hech qachon eshitmaganman, lekin hikoya Jon va Stiv afsonasining bir qismiga aylandi.) Jon asta-sekin Stivning Apple kelajagi Macintosh bilan bog'liq degan fikrini qabul qildi.
Stiv ham, Jon ham ularni kutayotgan jangni taxmin qila olmadilar. Agar zamonaviy Nostradamus Apple-da jang bo'lishini bashorat qilgan bo'lsa ham, biz, albatta, u mahsulotlar uchun kurashadi deb o'ylaymiz: Makintosh va Lisa yoki Apple va IBM.
Biz hech qachon jang jamiyatning qanday tashkil etilishi bilan bog'liq bo'lishini o'ylamagan edik.
Marketingdagi tartibsizlik
Stivning katta muammolaridan biri Liza, Apple kompaniyasining shaxsiy kompyuteri bo'lib, kompaniya Skullini yollagan oyning o'zidayoq uni yo'q qildi. Apple Lisa bilan IBM mijozlarining qal'asini buzmoqchi edi. Apple II ning takomillashtirilgan versiyasi Apple IIe ham bir vaqtning o'zida ishga tushirildi.
Stiv hali ham Liza eskirgan texnologiya bilan qurilganini da'vo qildi, ammo bozorda uni yanada katta to'siq kutmoqda: kirish narxi o'n ming dollar edi. Liza poyga darvozasini tark etganidan beri o'zining kuchli pozitsiyasi uchun kurashdi. Uning kuchi etarli emas edi, lekin u og'irligi va yuqori narxi bilan yanada to'lib ketdi. Bu tezda muvaffaqiyatsizlikka uchradi va kelgusi inqirozda muhim omil bo'lmadi. Shu bilan birga, yangi dasturiy ta'minot, yaxshi grafik va oson boshqaruv bilan Apple IIe ajoyib muvaffaqiyatga aylandi. Hech kim bu ko'proq yoki kamroq muntazam yangilanish katta hitga aylanishini kutmagan.
Boshqa tomondan, Mac-ning maqsadi iste'molchi-boshlovchi, individual edi. Uning narxi ikki ming dollar atrofida edi, bu esa uni Lizaga qaraganda ancha jozibador qildi, biroq u hali ham katta raqobatchisi IMB PC dan ancha qimmatroq edi. Va yana bir necha yil davom etgan Apple II ham bor edi. Endi Apple ikki mahsulot, Apple IIe va Mac haqida hikoya edi. Ular bilan muammolarni hal qilish uchun Jon Skullini olib kelishdi. Ammo uning quloqlari Stivning Mac, uning shon-shuhrat va mukammalligi, kompyuter va Apple foydalanuvchilariga nima olib kelishi haqidagi hikoyalariga to'la bo'lsa, u ularni qanday hal qila olardi?
Ushbu tashkiliy ziddiyat tufayli kompaniya ikki guruhga bo'lindi, Apple II va Mac. Apple mahsulotlarini sotadigan do'konlarda ham xuddi shunday edi. Macning eng katta raqobatchisi Apple II edi. Mojaro avjiga chiqqan paytda kompaniyada 4000 ga yaqin xodim bo‘lgan, ulardan 3000 nafari Apple II mahsulot qatorini, 1000 nafari Lisa va Mac’ni qo‘llab-quvvatlagan.
Uchdan birga nomutanosiblikka qaramasdan, ko'pchilik xodimlar Jon Apple II-ni e'tiborsiz qoldirayotganiga ishonishdi, chunki u diqqatini Mac-ga qaratgan edi. Ammo kompaniya ichidan bu “biz ularga qarshi”ni haqiqiy muammo sifatida ko‘rish qiyin edi, chunki bu yana katta savdo daromadlari va Apple’ning bank hisoblaridagi 1 milliard dollar bilan niqoblangan edi.
Kengayayotgan mahsulot portfeli ajoyib otashinlar va yuqori drama uchun zamin yaratdi.
Bozorga yo'l Apple II uchun maishiy elektronika sohasida an'anaviy bo'lgan - u distribyutorlar orqali sotilgan. Distribyutorlar kompyuterlarni maktablar va chakana sotuvchilarga sotgan. Kir yuvish mashinalari, alkogolsiz ichimliklar, avtomobillar kabi boshqa tovarlarda bo'lgani kabi, mahsulotni individual mijozlarga sotganlar aynan chakana sotuvchilar edi. Shunday qilib, Apple mijozlari individual oxirgi foydalanuvchilar emas, balki yirik distribyutor kompaniyalar edi.
Orqaga nazar tashlaydigan bo'lsak, bu Mac kabi texnologiyani talab qiluvchi iste'mol mahsuloti uchun noto'g'ri savdo kanali bo'lganligi bizga ayon bo'ldi.
Mac jamoasi juda kechiktirilgan ishga tushirish uchun zarur bo'lgan yakuniy rasmiyatchiliklarni bajarish uchun qizg'in ishlaganda, Stiv press-turda demo modelni olib bordi. U ommaviy axborot vositalari xodimlariga kompyuterni ko'rish imkoniyatini berish uchun Amerikaning sakkizta shaharlariga tashrif buyurdi. Bir bekatda taqdimot yomon ketdi. Dasturiy ta'minotda xatolik yuz berdi.
Stiv buni yashirish uchun qo'lidan kelganicha harakat qildi. Jurnalistlar ketishi bilan u dasturiy ta’minot uchun mas’ul bo‘lgan Bryus Xornga qo‘ng‘iroq qilib, unga muammoni aytib berdi.
"Tuzatish qancha davom etadi?"
Biroz vaqt o'tgach, Bryus unga: "Ikki hafta" dedi. Bu har kimga bir oy kerak bo'lardi, lekin u Bryusni o'z kabinetiga qamab qo'yadigan va muammo to'liq hal bo'lguncha u erda qoladigan odam sifatida bilar edi.
Biroq, Stiv bunday kechikish mahsulotni ishga tushirish rejasini buzishini bilardi. U aytdi: "Ikki hafta juda ko'p".
Bryus tuzatish nimaga olib kelishini tushuntirdi.
Stiv o'z qo'l ostidagi xodimini hurmat qildi va u talab qilinadigan ishni bo'rttirib yubormasligiga shubha qilmadi. Shunday bo‘lsa-da, “Nima deyayotganingni tushunaman, lekin avval o‘zing hal qilishing kerak”, deb rozi bo‘lmadi.
Men Stivning nima mumkin va nima bo'lmasligini to'g'ri baholash qobiliyati qayerdan kelganini yoki u bunga qanday erishganini hech qachon tushuna olmadim, chunki u texnik bilimga ega emas edi.
Bryus hamma narsani o'ylar ekan, uzoq vaqt pauza bo'ldi. Keyin u: "Yaxshi, men buni bir hafta ichida hal qilishga harakat qilaman", deb javob berdi.
Stiv Bryusga qanchalik mamnunligini aytdi. Stivning quvnoq ovozida hayajonning hayajonini eshitishingiz mumkin. Shunday lahzalar bor juda rag'batlantirish.
Tushlik vaqti yaqinlashganda va operatsion tizimni ishlab chiqish ustida ishlayotgan dasturiy ta'minot muhandislari jamoasi kutilmagan to'siqga duch kelganida deyarli xuddi shunday holat takrorlandi. Disklarni takrorlash uchun kodning oxirgi muddati tugashiga bir hafta qolganida, dasturiy ta'minot guruhi rahbari Bud Tribble Stivga ular buni qila olmasligini aytdi. Mac "demo" deb nomlangan "noto'g'ri", beqaror dasturiy ta'minot bilan jo'natilishi kerak.
Kutilgan portlash o'rniga, Stiv ego massajini taqdim etdi. U dasturlash guruhini eng yaxshilardan biri sifatida maqtadi. Appledagi hamma ularga tayanadi. “Siz buni qila olasiz”, dedi u juda ishonarli ohangda dalda va ishonch bilan.
Va keyin dasturchilar e'tiroz bildirish imkoniga ega bo'lmay turib, u suhbatni tugatdi. Ular oylar davomida haftada to'qson soat ishladilar, ko'pincha uyga borish o'rniga stollari ostida uxladilar.
Ammo u ularni ilhomlantirdi. Ular ishni so'nggi daqiqada tugatishdi va belgilangan muddat tugashiga tom ma'noda sanoqli daqiqalar qoldi.
Mojaroning birinchi belgilari
Ammo Jon va Stiv o'rtasidagi sovuq munosabatlarning birinchi alomatlari, ularning do'stligi buzilib ketganidan dalolat beradi, uzoq vaqt davomida Makintoshning ishga tushirilishini nishonlaydigan reklama kampaniyasi oldidan paydo bo'ldi. Bu 1984 yilgi Super Bowl paytida mashhur XNUMX soniyalik Makintosh televideniesi reklamasining hikoyasi bo'lib, uni o'z filmi bilan mashhur bo'lgan Ridli Skott boshqargan blade Runner Gollivudning eng muhim rejissyorlaridan biriga aylandi.
Bu bilan hali tanish bo'lmaganlar uchun Makintosh reklamasi qamoqxona kiyimidagi bir xildagidek g'o'ng'irlagan ishchilar bilan to'la auditoriya tasvirlangan, u erda tahdidli shaxs ularga ma'ruza o'qiyotgan katta ekranga diqqat bilan tikiladi. Bu Jorj Oruellning klassik romanidagi sahnani eslatardi 1984 fuqarolarning ongini nazorat qiluvchi hukumat haqida. To'satdan futbolka va qizil shorti kiygan sportchi ko'rinishdagi yosh ayol yugurib kelib, ekranga temir bolg'ani uloqtirdi va u parchalanib ketdi. Xonaga yorug'lik kiradi, toza havo uriladi va mahkumlar transdan uyg'onadilar. Ovozli xabarda “24-yanvar kuni Apple Computer Macintosh-ni taqdim etadi. Va 1984 yil nima uchun bunday bo'lmasligini bilib olasiz 1984. "
Agentlik uni va Jon uchun tayyorlagan paytdan boshlab Stiv reklamani yaxshi ko'rardi. Ammo Jon xavotirda edi. U reklamani aqldan ozgandek his qildi. Shunga qaramay, u "ishlashi mumkin" deb tan oldi.
Kengash aʼzolari reklamani koʻrganlarida, u o'zini yoqtirmasdi ular. Ular agentlikka Apple tomonidan sotib olingan Super Bowl reklama vaqtini sotish va pulni qaytarish uchun telekompaniya bilan hamkorlik qilishni buyurdilar.
Telekompaniya halol harakat qilganga o'xshaydi, ammo reklama vaqti uchun xaridor topa olmaganini e'lon qilishdan boshqa chorasi yo'q edi.
Stiv Voznyak o'z munosabatini aniq eslaydi. “Stiv (Jobs) menga reklamani ko‘rsatish uchun qo‘ng‘iroq qildi. Men unga qaraganimda: “O‘sha reklama je bizniki.' Men buni Superkubokda ko'rsatamizmi, deb so'radim va Stiv kengash bunga qarshi ovoz berganini aytdi."
Voz buning sababini so'raganida, javobning yagona qismi eslab qolishi mumkin edi, chunki u bunga e'tibor qaratgan edi, bu reklama uchun 800 000 dollar kerak edi. Voz shunday deydi: "Men bu haqda biroz o'yladim va keyin Stiv ikkinchisini to'lasa yarmini to'layman dedim".
Ortga nazar tashlab, Voz shunday deydi: “Men qanchalik soddaligimni endi tushunaman. Lekin men o'sha paytda juda halol edim”.
Apple kompaniyasining sotuvlar va marketing bo'yicha ijrochi vitse-prezidenti Fred Kvamme Macintosh reklamasining o'rnini bosganini ko'rishdan ko'ra, so'nggi daqiqada reklama tarixida qoladigan muhim telefon qo'ng'irog'ini amalga oshirdi. : "Uni efirga uzating."
Tomoshabinlar reklamani hayratda qoldirdi va hayratda qoldirdi. Ular hech qachon bunday narsani ko'rmaganlar. O'sha oqshom butun mamlakat bo'ylab televideniyelarning yangiliklar direktorlari reklama joyi shu qadar noyobki, u gazeta xabariga loyiq deb qaror qildi va uni tungi yangiliklar dasturlarining bir qismi sifatida qayta efirga uzatdi. Shu tariqa ular Apple’ga millionlab dollarlik qo‘shimcha reklama vaqtini taqdim etishdi bepul.
Stiv yana o'z instinktlariga yopishib olishga haqli edi. Efirdan bir kun o‘tib, men uni erta tongda Palo-Altodagi kompyuter do‘konini aylanib o‘tdim, u yerda do‘kon ochilishini kutayotgan odamlarning uzun navbati bor edi. Mamlakat bo'ylab kompyuter do'konlarida ham xuddi shunday edi. Bugungi kunda ko'pchilik bu teleko'rsatuvni eng yaxshi reklama deb biladi.
Ammo Apple ichida reklama zarar keltirdi. Bu shunchaki Lisa va Apple II guruhidagi odamlarning yangi Macintoshga nisbatan hasadini kuchaytirdi. Jamiyatda bunday mahsulotga hasad va hasadni yo'qotish yo'llari bor, lekin ularni oxirgi daqiqada emas, balki erta qilish kerak. Agar Apple rahbariyati muammoni to‘g‘ri yo‘lga qo‘ygan bo‘lsa, ular kompaniyadagi barchani Mac bilan faxrlanishlari va uning muvaffaqiyatini ko‘rishni istashlari uchun harakat qilishlari mumkin edi. Hech kim zo'riqish xodimlarga nima qilayotganini tushunmadi.
[tugma rangi=”masalan. qora, qizil, ko'k, to'q sariq, yashil, och" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Kitobga chegirmali narxda buyurtma berishingiz mumkin. 269 CZK dan.[/button]
[tugma rangi=”masalan. qora, qizil, ko'k, to'q sariq, yashil, och" havola="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Elektron versiyasini iBoostore’da €7,99 ga sotib olishingiz mumkin.[/button]
ko'rsatgichlar uchun rahmat, lekin men uni ibookstore'da olishni xohlayman :)
Biz ham shuni xohlardik. Ammo Apple haqiqatan ham chalkashmoqda. Jobsning tarjimai holi 24 soat ichida ma'qullandi, biz bir haftadan ko'proq vaqt davomida Stiv Jobsning sayohatini kutdik.
Bizning fikrimizcha, afsuski, Apple endi kitoblarni misli ko'rilmagan uzoq vaqt davomida tasdiqlamoqda. Ko'proq odamlar allaqachon shikoyat qilishgan. Afsuski, biz bunga ta'sir qilmaymiz, ammo Djobsning rezyumesi ertasi kuni tasdiqlangan.