Libor Kubin Apple kompaniyasining sobiq katta vitse-prezidenti Jey Elliot "Stiv Jobs sayohati" kitobini yozgan. Jablíčkár sizga birinchi qisqartirilgan namunani keltiradi.
1. MAHSULOTGA ehtiros
IBM’dagi o‘n yillik faoliyatim davomida men juda ko‘p ajoyib fan nomzodi olimlari bilan yaqindan tanish bo‘ldim, ular o‘zgacha ishlar bilan shug‘ullanayotgan bo‘lsalar-da, ularning ma’lumotlarining juda oz qismi qabul qilinib, mahsulotga aylantirilganidan hafsalasi pir bo‘ldi. Hatto PARCda ham men umidsizlikning chiriyotgan hidini his qilardim. Shuning uchun kompaniyaning yigirma besh foiz aylanmasi, bu sohadagi eng yuqori ko'rsatkichlardan biri ekanligini bilib hayron bo'lmadim.
Men Apple’da ish boshlaganimda, ishdagi ishtiyoqning asosiy manbai bo'lajak Lisa kompyuteri bo'lmish ilg'or mahsulot bo'lishi ustida ishlayotgan ishlab chiqish guruhi edi. Bu Apple II texnologiyasidan butunlay voz kechish va Apple muhandislari PARCda ko'rgan ba'zi yangiliklardan foydalangan holda kompaniyani butunlay yangi yo'nalishga olib borishi kerak edi. Stiv menga Liza "koinotda teshik ochadigan" kashshof harakat bo'lishini aytdi. Kimdir shunday desa, muqaddas ehtiromni his qilmay bo‘lmaydi. O'shandan beri Stivning bayonoti men uchun ilhom bo'lib keladi, agar siz o'zingiz yonib ketmasangiz, siz uchun ishlaydigan odamlar ishtiyoq bilan yonib ketmasligini eslatib turadi ... va bu haqda hammaga xabar bering.
Lizaning rivojlanishi ikki yildan beri davom etdi, lekin bu muhim emas edi. Stiv PARCda ko'rgan texnologiya dunyoni o'zgartirmoqchi edi va Lizadagi ish yangi fikrlash tarziga mos ravishda o'zgartirilishi kerak edi. Stiv Liza jamoasini PARCda ko'rgan narsalaridan hayajonga solishga harakat qildi. "Siz yo'nalishni o'zgartirishingiz kerak", dedi u hamon o'jarlik bilan. Lizaning muhandislari va dasturchilari Vozga sig'inishdi va Stiv ularni qayta yo'naltirishni xohlamadi.
O'sha paytda Apple ko'prikda ko'p odamlar bilan suvni to'liq tezlikda haydab ketayotgan kemaga o'xshardi, ammo haqiqiy etakchilik yo'q edi. Kompaniya deyarli to'rt yoshga to'lgan bo'lsa-da, uning yillik savdo daromadi 300 million AQSh dollari atrofida bo'lgan. Kompaniyaning asoschilaridan biri bo'lgan Stiv endi avvalgidek ta'sirchan emas edi, faqat ikkita Stiv bor edi, Voz texnologiyaga intilib, SJ esa hamma narsaga g'amxo'rlik qilardi. Bosh direktor ketdi, dastlabki yirik investor Mayk Markkula vaqtincha bosh direktor, Maykl Skott ("Skotti") esa prezident bo'lib ishladi. Ikkalasi ham ko'proq qobiliyatga ega edilar, ammo rivojlanayotgan texnologiya kompaniyasini boshqarish uchun zarur bo'lgan narsa yo'q edi. Ishonamanki, ikkinchi yirik aktsiyador Mayk tez rivojlanayotgan texnologiya kompaniyasining kundalik muammolaridan ko'ra kompaniyani tark etishdan ko'proq manfaatdor edi. Bu ikki qaror qabul qiluvchi Lizaning ishga tushirilishini kechiktirishni xohlamadi, bu Stivning o'zgarishlariga olib keladi. Loyiha allaqachon rejadan orqada edi va allaqachon tugagan ishni tashlab, yangi yo'lni boshlash kerak degan g'oya ular uchun nomaqbul edi.
Liza ustida ishlagan jamoaga va kompaniyani boshqaradigan odamlarga o'z talablarini majburlash uchun Stiv o'z xayolida reja tayyorladi. U yangi mahsulotlarni ishlab chiqish bo'yicha vitse-prezident lavozimini egallaydi va uni Liza jamoasining bosh qo'mondoni qiladi va o'zi xohlagancha yo'nalishni o'zgartirishga buyruq berish huquqiga ega.
Biroq Markkula va Skott tashkiliy sxemani o‘zgartirib, Stivga boshqaruv kengashi raisi lavozimini rasmiy ravishda berishdi va bu uni Apple’ning yaqinlashib kelayotgan IPO’si uchun kompaniyaning yetakchi nomzodiga aylantirishini tushuntirishdi. Ularning ta'kidlashicha, 25 yoshli xarizmatik shaxsning matbuot kotibi bo'lishi Apple kompaniyasiga o'z aksiyalari narxini oshirishga va ko'proq boylik orttirishga yordam beradi.
Stiv haqiqatan ham azob chekardi. Skotti unga bildirmay, maslahat bermay, unga shiypon tikib qo‘yganidan norozi edi – axir bu uning kompaniyasi edi! U Lizadagi ishda bevosita ishtirok etishning iloji yo'qligidan jirkanardi. Darhaqiqat, bu uning g'azabini qo'zg'atdi.
Safar yanada ko'proq narsani anglatardi. Liza guruhining yangi rahbari Jon Kuch Stivdan muhandislariga tashrif buyurishni va ularni bezovta qilishni bas qilishni so'radi. U chetga turishi va ularga ruxsat berishi kerak edi.
Stiv Djobs hech qachon "yo'q" so'zini eshitmagan va "biz qila olmaymiz" yoki "siz buni qilmasligingiz kerak" degan gaplarni kar edi.
Agar siz inqilobiy mahsulotga ega bo'lsangiz, lekin kompaniyangiz unga qiziqmasa nima qilasiz? Men Stivning bunday vaziyatlarga to'liq e'tibor qaratganini payqadim. U o‘yinchog‘i olib qo‘yilgan boladek harakat qilmadi, intizomli, qat’iyatli bo‘lib qoldi.
U ilgari hech qachon o'z kompaniyasida kimdir unga: "Qo'lingizni uzing!" Bu juda kam odam bilan sodir bo'ladi. Bir tomondan, Stiv meni olib borgan kengash yig'ilishlarida men u stol atrofida o'tirgan yoshi kattaroq, donoroq va ancha tajribali bosh direktorlardan ko'ra rais sifatida bunday sessiyalarni aqlliroq boshqara olishini ko'rdim. U Apple kompaniyasining moliyaviy holatiga oid ko'plab dolzarb ma'lumotlarga ega edi - foyda, pul oqimi, Apple II ning bozorning turli segmentlarida va savdo sohalarida sotilishi va boshqa ko'plab biznes tafsilotlari. Bugungi kunda hamma uni aql bovar qilmaydigan texnolog, mahsulot yaratuvchisi deb o'ylaydi, lekin u ancha kattaroq va boshidanoq shunday bo'lgan.
Shunga qaramay, ular o'zini yorqin miya va yangi mahsulotlar yaratuvchisi sifatida isbotlash imkoniyatidan mahrum bo'lishdi. Stivning boshida kompyuter zarbalari kelajagi haqida aniq tasavvur bor edi, lekin u bilan boradigan joyi yo'q edi. Liza guruhining eshigi uning yuziga taqillatildi va mahkam qulflandi.
Endi nima?
Bu Apple naqd pulga, Apple II ning o'sib borayotgan savdosidan bankdagi millionlab dollarlarga to'lib ketgan vaqt edi. Tayyor pul kompaniya bo'ylab kichik innovatsion loyihalarni yaratishni rag'batlantirdi. Har qanday jamiyat bunday ruhiy muhitdan foyda oladi, hatto uning shiori mutlaqo yangi, ilgari hech qachon bo'lmagan narsalarni ixtiro qilish orqali jasur yangi dunyo yaratishga harakat qilishdir.
Apple’dagi birinchi haftamdanoq men barchaga quvvat bergan ishtiyoq va harakatni his qila oldim. Men ikkita muhandisning koridorda uchrashishini tasavvur qildim, ulardan biri o'zi o'ynayotgan g'oyani tasvirlab berdi va sherigi shunday dedi: "Bu juda zo'r, siz bu bilan nimadir qilish kerak." Va birinchisi laboratoriyaga qaytib, u yig'iladi. bir jamoa va o'z g'oyasini ishlab chiqish uchun bir necha oy sarflaydi. O'sha paytda bu jamiyatda sodir bo'lganiga shubha qilishdan tortinmasdim. Loyihalarning aksariyati hech qaerga ketmadi va hech qanday foyda keltirmadi, ba'zilari boshqa guruh ustida ishlayotgan narsalarni nusxalashdi. Lekin buning ahamiyati yo'q edi, ko'plab g'oyalar muvaffaqiyatli bo'ldi va sezilarli natija keltirdi. Kompaniya pul bilan to'lib-toshgan va ijodiy g'oyalar bilan to'lgan edi.
[tugma rangi=”masalan. qora, qizil, ko'k, to'q sariq, yashil, och" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Kitobga chegirmali narxda buyurtma berishingiz mumkin. 269 CZK dan.[/button]
[tugma rangi=”masalan. qora, qizil, ko'k, to'q sariq, yashil, och" havola="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Elektron versiyasini iBoostore’da €7,99 ga sotib olishingiz mumkin.[/button]
isaksonning rezyumelari etarli emasmi? Sizningcha, bunga e'tibor berishga arziydimi?
Valter Isaakson ko'proq Jobsning shaxsiyatiga e'tibor qaratadi, deb yozadi Jey Elliot kompaniya boshqaruvi haqida. Har bir kitobning uslubi ham, mazmuni ham bir oz farq qiladi, lekin men ularning hech birini rad etmayman.
Kecha chiqishi haqida maʼlumot boʻlgan boʻlsa-da, uni iBookstore’dan haligacha topa olmayapman...
Bu Apple kitobni qanchalik tez tasdiqlashiga bog'liq. Afsuski, ular qandaydir o'ralashib qolishadi.
Menimcha ha. Isakson tarjimai holini odamlar bilan suhbatlar asosida yozgan, bu boshqa nuqtai nazardan olingan va to'g'ridan-to'g'ri olma uchun ishlash tajribasidan olingan.
Kechadan beri menda bor va bu juda yaxshi (men bir necha sahifani o'qiganman) narxi 300 CZK (men uni kitob do'konida sotib olganman) Menda deyarli barcha Apple mavzusidagi kitoblar bor, shuning uchun men buni qilish yoki qilmaslik haqida o'yladim. ko'pchilik kabi bir martalik bo'lmasligi uchun uni sotib oling