Xonza Dvorskiy U taxminan besh yil oldin kerak edi Joni Ayv, Apple dizayn bo'limi rahbari, MacBook-ga yangi xususiyat qo'shish uchun: old kamera yonidagi kichik yashil chiroq. Bu unga ishora qiladi. Biroq, MacBook alyuminiy korpusi tufayli yorug'lik metalldan o'tishi kerak edi - bu jismonan mumkin emas. Shuning uchun u Kupertinodagi eng yaxshi muhandislarni yordamga chaqirdi. Ular birgalikda metallda ko‘zga ko‘rinmaydigan, lekin yorug‘lik o‘tishiga imkon beruvchi mayda teshiklarni o‘yib chiqaradigan maxsus lazerlardan foydalanish mumkinligini aniqladilar. Ular lazerlardan foydalanishga ixtisoslashgan Amerika kompaniyasini topdilar va engil tuzatishlardan so'ng ularning texnologiyasi berilgan maqsadga xizmat qilishi mumkin edi.
Bunday lazerlardan biri taxminan 250 000 dollar turadi, ammo Apple ushbu kompaniya vakillarini Apple bilan eksklyuziv shartnoma tuzishga ishontirdi. O'shandan beri Apple ularning sodiq mijozi bo'lib, klaviatura va noutbuklarda porlab turgan yashil nuqtalarni yaratish imkonini beruvchi yuzlab shunday lazer qurilmalarini sotib oldi.
Ko'rinib turibdiki, kamdan-kam odam bu tafsilot haqida o'ylashni to'xtatgan. Biroq, kompaniyaning ushbu muammoni hal qilish usuli Apple mahsulotlarini ishlab chiqarish zanjirining butun faoliyati uchun ramziy ma'noga ega. Ishlab chiqarish tashkiloti rahbari sifatida Tim Kuk kompaniyaga Cupertinoning to'liq nazorati ostida bo'lgan yetkazib beruvchilar ekotizimini qurishda yordam berdi. Muzokaralar olib borish va tashkiliy mahorat tufayli Apple yetkazib beruvchilardan ham, transport kompaniyalaridan ham katta chegirmalarni oladi. Ishlab chiqarishni deyarli mukammal tashkil etish asosan mahsulot bo'yicha o'rtacha 40% marjani ushlab turishga qodir bo'lgan kompaniyaning doimiy o'sib borayotgan boyliklaridan orqada qolmoqda. Bunday raqamlar apparat sanoatida tengsizdir.
[do action=”quote”]O‘ziga ishongan Tim Kuk va uning jamoasi televizorda qanday qilib pul ishlashni yana bir bor ko‘rsatishi mumkin.[/do]
Butun ishlab chiqarish jarayonini, shu jumladan sotishni mukammal boshqarish Apple kompaniyasiga o'zining past marjasi bilan mashhur bo'lgan sohada: mobil telefonlar sohasida hukmronlik qilishga imkon berdi. Hatto u erda ham raqobatchilar va tahlilchilar kompaniyani mobil telefonlarni sotishning o'ziga xos uslubidan ogohlantirdilar. Ammo Apple ularning maslahatlarini qabul qilmadi va faqat 30 yil davomida to'plangan tajribasini qo'lladi va sanoatni rag'batlantirdi. Agar Apple yaqin kelajakda haqiqatan ham o'z televizorini chiqarishiga ishonadigan bo'lsak, bu erda chegaralar haqiqatan ham bir foizga teng bo'lsa, o'ziga ishongan Tim Kuk va uning jamoasi televizorlarda qanday qilib pul ishlashni yana bir bor ko'rsatishi mumkin.
Apple 1997 yilda Stiv Djobs kompaniyaga qaytganidan so'ng darhol ishlab chiqarish va yetkazib beruvchilarni tashkil etishga alohida urg'u berishni boshladi. Apple bankrot bo'lishidan atigi uch oy qolgan edi. Uning sotilmagan mahsulotlarning to'liq omborlari bor edi. Biroq, o'sha paytda ko'pchilik kompyuter ishlab chiqaruvchilari o'z mahsulotlarini dengiz orqali import qilishgan. Biroq, yangi, ko'k, yarim shaffof iMac'ni Rojdestvo arafasida AQSh bozoriga olib chiqish uchun Stiv Jobs yuk samolyotlarida mavjud bo'lgan barcha o'rindiqlarni 50 million dollarga sotib oldi. Bu keyinchalik boshqa ishlab chiqaruvchilarning o‘z mahsulotlarini xaridorlarga o‘z vaqtida yetkazib berishini imkonsiz qildi. 2001 yilda iPod musiqa pleyerining sotuvi boshlanganda ham xuddi shunday taktika qo'llanilgan. Kupertino pleyerlarni Xitoydan to'g'ridan-to'g'ri mijozlarga yetkazib berish arzonroq ekanligini aniqladi, shuning uchun ular AQShga jo'natishni o'tkazib yubordilar.
Ishlab chiqarishning mukammalligiga urg'u berish, shuningdek, Joni Ayv va uning jamoasi ishlab chiqarish jarayonlarini tekshirish uchun etkazib beruvchilarga sayohat qilish paytida ko'pincha mehmonxonalarda bir necha oy vaqt o'tkazishi bilan isbotlangan. Yagona alyuminiy MacBook birinchi marta ishlab chiqarila boshlaganida, Apple jamoasi mamnun bo'lishi va to'liq ishlab chiqarish boshlanishi uchun bir necha oy kerak bo'ldi. "Ular juda aniq strategiyaga ega va jarayonning har bir qismi ana shu strategiyaga asoslanadi", - deydi Gartner ta'minot zanjiri tahlilchisi Metyu Devis. Har yili (2007 yildan beri) Apple kompaniyasining strategiyasini dunyodagi eng yaxshisi deb ataydi.
[do action=”quote”]Bu taktika yetkazib beruvchilar orasida deyarli eshitilmagan imtiyozlarga ega bo‘lish imkonini beradi.[/do]
Mahsulot ishlab chiqarish vaqti kelganda, Apple mablag' bilan bog'liq muammoga duch kelmaydi. U zudlik bilan foydalanish uchun 100 milliard dollardan ortiq mablag'ga ega va bu yil ta'minot zanjiriga sarmoya kiritayotgan 7,1 milliard dollarni ikki baravar oshirish niyatida ekanligini qo'shimcha qiladi. Shunga qaramay, u ishlab chiqarish boshlanishidan oldin ham etkazib beruvchilarga 2,4 milliard dollardan ortiq to'laydi. Ushbu taktika etkazib beruvchilar orasida deyarli eshitilmagan imtiyozlarga ega bo'lish imkonini beradi. Misol uchun, 2010 yilning aprel oyida iPhone 4 ishlab chiqarila boshlaganida, HTC kabi kompaniyalar o'z telefonlari uchun yetarli displeyga ega emas edilar, chunki ishlab chiqaruvchilar Apple kompaniyasiga barcha ishlab chiqarishni sotgan. Komponentlar uchun kechikish ba'zan bir necha oyga etadi, ayniqsa Apple yangi mahsulot chiqarganda.
Yangi mahsulotlar haqidagi chiqishdan oldingi spekülasyonlar ko'pincha Apple kompaniyasining mahsulotning rasmiy taqdimoti oldidan hech qanday ma'lumot sizib ketishiga yo'l qo'ymaslikdan ehtiyot bo'lishi bilan kuchayadi. Hech bo'lmaganda bir marta Apple o'z mahsulotlarini oqish ehtimolini kamaytirish uchun pomidor qutilarida jo'natdi. Apple xodimlari birorta ham bo'lak noto'g'ri qo'llarga tushmasligiga ishonch hosil qilish uchun mikroavtobuslardan samolyotlarga o'tkazishdan tortib do'konlarga tarqatishgacha bo'lgan hamma narsani tekshiradi.
Jami daromadning taxminan 40% ni tashkil etuvchi Apple kompaniyasining katta foydasi aniq. Asosan ta'minot va ishlab chiqarish zanjiri samaradorligi tufayli. Bu strategiya Tim Kuk tomonidan yillar davomida, hali ham Stiv Jobs qanoti ostida takomillashtirildi. Kuk bosh direktor sifatida Apple kompaniyasida samaradorlikni ta'minlashda davom etishiga deyarli amin bo'lishimiz mumkin. Chunki to‘g‘ri vaqtda kerakli mahsulot hamma narsani o‘zgartirishi mumkin. Kuk bu holat uchun ko'pincha o'xshashlikni qo'llaydi: "Endi nordon sutga hech kim qiziqmaydi".
Ajoyib maqola;)
Menimcha, Epl allaqachon cho'qqiga chiqdi, endi u sekinlashadi.
O'z tizimiga tikish yomon edi va Surface planshetining kelishi bilan iPad ham tugadi.
Men ota-onam uchun iPad sotib oldim - bu qariyalar uchun juda ajoyib narsa, lekin men ularga bu videoni o'ynatib bo'lmasligini, Word hujjati uni sotib olmasdan turib boshqa dasturni saqlamasligini va hokazolarni tushuntirishni yoqtirmayman. Surface mavjud bo'lishi bilan biz iPadni sotamiz.
Applening yagona quroli iPhone 5 - agar u muvaffaqiyatsiz bo'lsa, Apple katta muammolarga duch keladi!!!!
Ota-onalar, to'g'rirog'i, o'g'il bir-birlariga iPad-da nima kerakligini va nima kerak emasligini aytishga va u erda ko'rib chiqilayotgan dasturlarni o'rnatishga bir soat vaqt ajratmasliklari yoki imkoni yo'qligiga tasalli berishmaydi? Yoki gap iPad haqida boshqa tanqid qiladigan hech narsa yo'qligi haqidami, shuning uchun men bu axlatni o'ylab topaman, chunki siz bunga etarlicha rozi bo'ldingiz.
o'z tizimiga tikish noto'g'ri bo'ldi? Apple o'zining tizimidir, menimcha, Apple nima ekanligini yaxshiroq tasvirlaydigan hech narsa yo'q. DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE hammasi qayiqni aylantirib, o'zlari HW+SWda jahannam ishlamoqda, chunki ular, aksincha, bu to'g'ri yo'l ekanini tushundilar.
Kechirasiz, men AMAZON haqida unutibman
Xo'sh, agar siz Windows-dan foydalangan bo'lsangiz, siz ushbu va ushbu videoni Ilova + Kodeksiz o'ynata olmasligingizni yoki boshqa ilovalarni (MS Office) sotib olmasdan Word hujjatini saqlay olmasligingizni ham bilasiz. X ming CZKga MS Surface Tab + Office va siz uchun nimadir to'g'ri ishlashi uchun yana bir million ilovalar bilan sizga omad tilayman. Unda Windows ishlayotganini va ular vaqt o'tishi bilan sekinlashishini aytmasa ham, yarim yildan so'ng u juda qiziqarli (Ilovachilar uchun o'qing: yaroqsiz, sekin va fart) qurilma bo'lishi aniq.
Xo'sh, agar siz Windows-dan foydalangan bo'lsangiz, siz ushbu va ushbu videoni Ilova + Kodeksiz o'ynata olmasligingizni yoki boshqa ilovalarni (MS Office) sotib olmasdan Word hujjatini saqlay olmasligingizni ham bilasiz. X ming CZKga MS Surface Tab + Office va siz uchun nimadir to'g'ri ishlashi uchun yana bir million ilovalar bilan sizga omad tilayman. Unda Windows ishlayotganini va ular vaqt o'tishi bilan sekinlashishini aytmasa ham, yarim yildan so'ng u juda qiziqarli (Ilovachilar uchun o'qing: yaroqsiz, sekin va fart) qurilma bo'lishi aniq.
Win bilan yuzma. Menimcha, batareya taxminan 4 soat davom etadi ;-)
Shuning uchun uni sotib oling va sog'-salomat rohatlaning... Men o'zimning sevimli Apple bilan qo'shilaman (Appleni hurmat qiling)
Agar ota-onalar Windows-ni iOS-dan yaxshiroq boshqarishi mumkin deb o'ylasangiz, unda siz adashasiz. Muammo shundaki, Apple ota-onam DivX videolarini torrentdan yuklab olayotganini va men ularni iPad-da o'ynatmoqchiman, lekin men ularni faqat ilovalar do'konida ijaraga olganimni tushunmadi. Xuddi shu ofis raqobatbardoshdir. Biroq, kimdir bu erda yozganidek, dastur ko'p narsalarni hal qiladi.
Afsuski, men bir nechta planshetlarni, ya'ni Android 100 bilan Acer A4,0 va 501jka bilan A3.2ni sinab ko'rish imkoniyatiga ega bo'ldim va muammo darhol paydo bo'ldi. Va hatto to'liq USB port ham uni o'zgartirmadi.
Apple marketing, sotish va ayniqsa brendga qaramlikni yaratishda "yuqorida" turadi.
Qanchadan-qancha "ayyorlar" va "hammasini biladiganlar" u yoki bu "olma qotili" bo'ladigan mahsulot endi dunyoga kelganini da'vo qilishdi.
Hatto Samsung, Google yoki ehtimol Microsoft ham Apple-ga tubdan zarar etkaza olmaydi, chunki ular tovardan boshqa narsa emas, ya'ni ular bilan mijoz faqat mahsulotning Narxiga, Sifatiga, Xizmatiga va Parametrlariga qaraydi.
Ammo APPLE - bu kult, qaramlik, shunchaki har bir tadbirkorning orzusi, o'z kompaniyasini odamlarning terisi ostiga olib, ular eng sodiq mijozlarga aylanishadi.
Buni hatto raqobatchi deb atalmish kompaniyalardan biri ham qila olmaydi!!! Apple faqat o'z ichida raqobatga ega va yana bir nechta mijozlarni yutib olish uchun qandaydir shunt kabi narx bilan kurashishi shart emas.
Chiroyli yozilgan.
Juda yaxshi maqola. rahmat
Evropada u 40% ni transport uchun ajratadimi yoki u juda yaxshi aloqalarga ega bo'lganda, bizda narxlar juda yuqori bo'lishi mumkinmi?