Mixal Marek Silikon vodiysida haqiqatan ham katta pul bor va uning katta qismi fan va tadqiqotlarga ketadi. Google’ning bosh kompaniyasi Alphabet avtonom avtomobillar, hayotni uzaytiruvchi tabletkalar va hayvonlar yuziga ega robotlarni yaratishga sarmoya kiritmoqda, Facebook virtual reallik va sun’iy intellekt sohasida katta yutuqlarga erishmoqda, rivojlanayotgan mamlakatlarda internetni kengaytirish qobiliyatiga ega dronlarni ishlab chiqmoqda. , Microsoft esa gologramma ko'zoynaklar va ilg'or tarjima dasturlariga katta sarmoya kiritdi. IBMning Watson sun'iy intellektini rivojlantirishga sarmoyasini ham yashirib bo'lmaydi.
Apple esa o'z resurslariga juda ehtiyotkor bo'lib, uning ilm-fan va tadqiqotlarga sarflagan mablag'i daromadlari bilan solishtirganda deyarli arzimaydi. Tim Kuk kompaniyasi 2015-moliyaviy yilda rivojlanishga 3,5 milliard dollarlik daromadning atigi 8,1 foizini (233 milliard dollar) sarmoya kiritgan. Bu Apple kompaniyasini Amerikaning barcha yirik kompaniyalari rivojlanishiga nisbatan eng kam sarmoya kiritadigan kompaniyaga aylantiradi. Taqqoslash uchun shuni aytish joizki, Facebook aylanmasining 21 foizini (2,6 milliard dollar), chip ishlab chiqaruvchisi Qualcomm bir foizga ko'proq (5,6 milliard dollar) va Alphabet Holding 15 foizini (9,2 milliard dollar) tadqiqotga kiritgan.
Apple kompaniyasi faoliyat yuritayotgan hududda ko‘pchilik kompaniyalar o‘z daromadlarining salmoqli qismini keyingi rivojlanishga sarmoya qilmasalar, raqobatchilardan o‘zib ketishlari tabiiy, deb hisoblaydi. Ammo Kupertinoda ular hech qachon bunday falsafaga ega bo'lmaganlar va 1998 yilda Stiv Jobs "innovatsiyalar sizning fan va tadqiqot uchun qancha dollaringiz borligi bilan hech qanday aloqasi yo'q", deb aytgan edi. Shu munosabat bilan, Apple asoschisi Mac taqdim etilganda IBM tadqiqotga Appledan yuzlab marta ko'proq mablag' sarflaganini ta'kidlashni yoqtirardi.
Tim Kuk boshqaruvida Apple o'zining yetkazib beruvchilariga ko'p ishonadi, ular Apple uchun yirik buyurtmalar uchun kurashning bir qismi sifatida Kuk kompaniyasini taklif qilish uchun raqobatlashadilar. Kelajakdagi iPhone-ni o'z chipi, displey yoki kamera chirog'i bilan jihozlash juda rag'batlantiruvchi tasavvurdir. O'tgan yili Apple 230 million iPhone sotgan va keyingi o'n ikki oy ichida chiplar, displeylar va kamera linzalari kabi qismlarga 29,5 milliard dollar sarflashga va'da bergan, bu o'tgan yilga nisbatan 5 milliard dollarga ko'pdir.
Filadelfiyadagi Templ universiteti xodimi Ram Mudambi, ilmiy-tadqiqot ishlariga kam sarflangan kompaniyalar muvaffaqiyatini o‘rganuvchi: “Sotuvchilar Apple bilan shartnomani yutib olish uchun bir-birlari bilan kurashmoqdalar va bu kurashning bir qismi ilm-fan va tadqiqotlarga ko‘proq mablag‘ sarflaydi”.
Biroq, Apple faqat yetkazib beruvchilarga tayanib bo'lmasligini tushunadi va so'nggi uch yil ichida rivojlanish xarajatlarini sezilarli darajada oshirdi. 2015 yilda bunday xarajatlar yuqorida aytib o'tilgan 8,1 milliard dollarni tashkil etdi. Bir yil oldin u atigi 6 milliard dollarni, 2013 yilda esa atigi 4,5 milliard dollarni tashkil etgan edi. Eng katta hajmdagi tadqiqotlardan biri yarimo'tkazgichlarni ishlab chiqishga qaratilgan bo'lib, bu iPhone 9s va iPad Pro-ga o'rnatilgan A9/A6X chipida aks ettirilgan. Ushbu chip joriy bozor taklif qiladigan eng tezkor hisoblanadi.
Apple kompaniyasining katta investitsiyalar sohasida nisbatan cheklovi reklama xarajatlaridan ham dalolat beradi. Hatto bu sohada ham Apple juda tejamkor. So‘nggi to‘rt chorakda Apple marketingga 3,5 milliard dollar sarflagan bo‘lsa, Google chorakda 8,8 milliard dollar kamroq sarflagan.
Tim Svift, Filadelfiyaning boshqa Sankt-Peterburg universiteti professori. Jozefning ta'kidlashicha, agar mahsulot laboratoriyadan hech qachon chiqmasa, tadqiqotga sarflangan pul behuda ketadi. "Apple mahsulotlari biz ko'rgan eng samarali va murakkab marketing bilan birga keladi. Bu Apple tadqiqot xarajatlari bo'yicha eng samarali kompaniya ekanligining ikkinchi sababidir.
Bilmadim, maqola, jumladan, sarlavhasi ham biroz pessimistik ko‘rinadi (tadqiqotga sarmoya kiritish nuqtai nazaridan), lekin menimcha, Apple ikkinchi o‘rinda... bu unchalik yomon emas. Menimcha, mutlaq raqamlar nisbiy raqamlardan ko'ra ko'proq narsani aytadi. Aks holda, yaxshiroq taqqoslash uchun nisbiy qiymatlarni ham solishtirish o'rinli bo'lar edi - Apple misolida foyda foizlari, qolganlarida esa aylanma foizlari berilgan. Apple’ning o‘zi tadqiqotga butun Chexiya Respublikasidan (Ta’lim va madaniyat vazirligi byudjetiga ko‘ra) qariyb 20 barobar ko‘p sarmoya kiritayotgani o‘ylantirar ekan.
Barcha kompaniyalar uchun aylanma foizlari (=daromad) berilgan. Maqolaning biron bir joyida foyda keltirilmagan.
Kechirasiz, foyda emas, balki ziyofat ... Agar siz navbatni qabul qilish deb talqin qilsangiz (bu doimiy ravishda yomon narsa sifatida qabul qilinadi, chunki "yalpi" hosil mavjud), unda ok.
soliqni optimallashtirish bilan birgalikda ushbu xatti-harakatlarning sabablarini ham eslatib o'tmoqchimisiz? Apple Irlandiyadagi shtab-kvartirasi tufayli soliqlarda deyarli hech narsa to'lamaydi yoki hech narsa to'lamaydi, lekin ayni paytda hech kim emas :) shuning uchun barcha foyda foydadan qoladi. (bu aksiya egalari uchun qiziqarli)
Boshqa firmalar soliq solinadigan bazani kamaytirish uchun xarajatlarni oshirishi mumkin. Bu pulni ozgina yuvish imkoniyatidir, lekin, albatta, kam sonli kompaniyalar AR-GE kabi nozik sohaning tafsilotlari u yoqda tursin, xarajatlar tarkibi haqidagi kartalarni ochib beradi.
Jobs buni aniq aytdi. Siz 10 milliardni foydasiz bema'ni narsalarni ishlab chiqishga tashlashingiz mumkin va bu sizga hech narsa keltirmaydi. Boshqa tomondan, siz sotish hajmini oshiradigan va sizga boylik keltiradigan mazmunli narsaga 1 milliard sarmoya kiritasiz. Avtonom mashinalarmi? Balki 30 yildan keyin. Virtual reallik? Ommaviy mavjudligi nol nol hech narsa. Golografik ko'zoynaklarmi? Bir nechta ishqibozlar uchun bir narsa. Ammo Touch Force, masalan, yangi mobil telefonga 25 XNUMX kron sarflashga majbur qiladigan narsa. Va Touch kuchini o'rganish virtual haqiqatni ishlab chiqish xarajatlarining bir qismini xarajat qiladi. Sotib bo'lmaydigan bema'nilik tadqiqotiga pul quyish san'at emas. Vizyonli bo'lish va nimaga sarmoya kiritishga arziydigan narsani tushunish - bu kumšt. Savol shundaki, Apple kompaniyasining hozirgi rahbariyati etarlicha uzoqni ko'ra oladimi?
"Ammo Touch Force, masalan, yangi mobil telefonga 25 XNUMX kron sarflashga majbur qiladigan narsa."
Dunyo o'zgardi, ... :oD
To'g'ri aytasiz, Touch Force asosiy foyda ishlab chiqaruvchisi. Ammo men shaxsan virtual haqiqat yoki avtonom avtomashinalarga yo'naltirilgan rivojlanishda ko'proq ma'noni ko'raman. Hamma mazmunli narsalar ommaviy masala bo'lishi shart emas.
Shartnoma. Touch Force menga yoqmadi, men haqiqiy texnologik yangiliklarni intiqlik bilan kutaman. Stiv ketdi, Apple uyquga qaytdi.
Bu faqat siz nimani ko'rishni xohlayotganingiz haqida. Agar siz uni hozirgi kabi pushti rangda ko'rishni istasangiz, uni shunday ko'ring. Kimdir bu haqda ancha real ko'rinishga ega. Agar yuqoridagi nazariya to'g'ri bo'lgan bo'lsa, unda biz hammamiz doimo ot aravaga minamiz va bir-birimizni arqon bilan bog'langan ikkita quti orqali chaqiramiz. Rivojlanish tufayli biz oldinga intilyapmiz. Hammasi marketing. Agar siz potentsial xaridorlarning etarlicha katta podasini topsangiz, siz hamma narsani sotasiz. Jobs - bu Horst Fuchs. Oddiy misol - Retina paneli. Yangi narsami? Vunec emas. Boshqa hammada bo'lgan panel va bir nuqtada undan ham yaxshiroq. Apple uchun bu panelsiz o'sha paytda faqat savdo nomi edi. Ammo u Horst NASA texnologiyasi bilan qilgani kabi, uni o'z mahsulotining asosiy xususiyati sifatida sotishga muvaffaq bo'ldi. Jobs qanday edi? Xorst kabi sodda mijozlarni topadigan ajoyib biznesmen. Nima uchun u baribir rivojlanishga sarmoya kiritadi? U ahmoq bo'lar edi va u emas edi. U bema'ni ta'riflanganidek, texnik ko'ruvchi emas, balki ishbilarmon edi.