Libor Kubin Jey Elliotning "Stiv Jobs sayohati" kitobidan bugungi parcha oxirgisi. Biz Motorola ROKR-dan o'z iPhone-ni yaratish, AT&T bilan ishlash va nega ba'zan boshiga qaytish va kursni o'zgartirish kerakligi haqida bilib olamiz.
13. “SENSIYA” TA’RIFIGA ERTISH: “Apple shu uchun”
Biznes olamida millionlab odamlar darhol ega bo'lishni xohlaydigan mahsulotni yaratishdan ko'ra shov-shuvliroq narsa yo'q, va unga ega bo'lmaganlarning ko'pchiligi baxtliroqlarga - uning egasiga hasad qilishadi.
Bundan tashqari, bunday mahsulotni tasavvur qila oladigan odam bo'lishdan ko'ra shov-shuvli narsa yo'q.
Yana bir elementni qo'shing: bu shov-shuvli mahsulotlar seriyasini alohida va mustaqil urinishlar sifatida emas, balki yuqori darajadagi muhim kontseptsiyaning bir qismi sifatida yaratish.
Muhim mavzuni topish
Stivning 2001 yildagi Macworld nutqi San-Fransiskodagi Moscone markaziga minglab odamlarni olib keldi va butun dunyodan son-sanoqsiz sun'iy yo'ldosh televideniesi tinglovchilarini jalb qildi. Bu men uchun to'liq syurpriz bo'ldi. U Apple kompaniyasining keyingi besh yil yoki undan ko'proq yillardagi rivojlanishini o'z ichiga olgan vahiyni bayon qildi va men bu qaerga olib borishini ko'rdim - siz qo'lingizda ushlab turadigan media markazga. Ko'pchilik bu strategiyani dunyo qayerga olib borishi mumkinligi haqidagi mukammal ko'rinish sifatida ko'rdi. Biroq, men eshitgan narsa, u Xerox PARCga tashrif buyurganimdan keyin yigirma yil oldin menga tanishtirgan xuddi shunday tasavvurning kengaytmasi edi.
2001 yilda u nutq so'zlagan paytda kompyuter sanoati keskin tushib ketgan edi. Pessimistlar sanoat jarlik chetiga yaqinlashib qolganini aytishdi. Matbuot tomonidan aytilgan soha miqyosidagi tashvish shundan iborat ediki, shaxsiy kompyuterlar eskiradi, MP3 pleerlar, raqamli kameralar, PDA va DVD pleerlar kabi qurilmalar esa javonlardan tezda yo'qoladi. Garchi Stivning Dell va Gatewaydagi boshliqlari bunday fikrlash yo'nalishini sotib olishgan bo'lsa-da, u buni qilmadi.
U o‘z nutqini texnologiya tarixi haqida qisqacha ma’lumot berishdan boshladi. U 1980-yillarni shaxsiy kompyuterlarning oltin davri, ishlab chiqarish asri, 1990-yillarni internet asri deb atadi. Yigirma birinchi asrning birinchi o‘n yilligi “raqamli turmush tarzi” davri bo‘ladi, uning ritmi raqamli qurilmalar: kameralar, DVD pleerlar... va mobil telefonlarning portlashi bilan belgilanadi. U ularni "Digital Hub" deb atadi. Va, albatta, Makintosh uning markazida bo'ladi - boshqaradi, boshqa barcha qurilmalar bilan o'zaro ishlaydi va ularga qiymat qo'shadi. (YouTube’da Stiv nutqining ushbu qismini “Stiv Jobs Digital Hub strategiyasini taqdim etadi” deb qidirib ko‘rishingiz mumkin.)
Stiv faqat shaxsiy kompyuter murakkab operatsiyalarni boshqarish uchun etarlicha aqlli ekanligini tan oldi. Uning katta monitori foydalanuvchilarga keng ko'rinishni ta'minlaydi va uning arzon ma'lumotlarni saqlashi ushbu qurilmalarning o'zi taklif qila oladigan narsadan ancha yuqori. Keyin Stiv Apple rejalarini tushuntirdi.
Uning har qanday raqibi ularga taqlid qilishi mumkin edi. Hech kim buni amalga oshira olmadi, bu esa Apple-ga yillar davomida bosh qo'shdi: Mac raqamli markaz sifatida - hujayraning yadrosi, televizorlardan telefonlargacha bo'lgan bir qator qurilmalarni birlashtira oladigan kuchli kompyuter, shuning uchun ular bizning kundalik hayotimizning ajralmas qismiga aylandi. yashaydi.
Stiv "raqamli turmush tarzi" atamasini ishlatgan yagona odam emas edi. Taxminan bir vaqtning o'zida, Bill Geyts raqamli turmush tarzi haqida gapirdi, lekin u qaerga ketayotgani yoki u bilan nima qilish haqida hech qanday tasavvurga ega emasligini ko'rsatmadi. Bu Stivning mutlaq ishonchi edi, agar biz nimanidir tasavvur qila olsak, uni amalga oshirishimiz mumkin. U Apple kompaniyasining keyingi bir necha yillarini shu qarash bilan bog'ladi.
Ikki funktsiyaga ega
Bir vaqtning o'zida bir jamoaning sardori va boshqasida futbolchi bo'lish mumkinmi? 2006 yilda Walt Disney Co. Pixar sotib oldi. Stiv Djobs Disney direktorlar kengashiga qo'shildi va 7,6 milliard dollarlik xarid narxining yarmini oldi, uning katta qismini Disney aksiyalari shaklida oldi. Uni kompaniyaning eng yirik aksiyadoriga aylantirish uchun yetarli.
Stiv yana bir bor o'zini nima mumkinligini ko'rsatuvchi yetakchi sifatida isbotladi. Ko'pchilik uni Apple kompaniyasiga sodiqligi tufayli Disneyda ko'rinmas arvoh bo'ladi deb o'ylagan. Lekin bunday emas edi. U hali ochilmagan kelajakdagi shov-shuvli mahsulotlarni ishlab chiqishda oldinga siljib, Disney-Apple-ning yangi loyihalarini ishlab chiqishda Rojdestvoda sovg'a ochayotgan boladek hayajonlangan edi. "Biz ko'p narsalar haqida gaplashdik", dedi u professionalga Biznes haftaligi savdo e'lon qilinganidan ko'p o'tmay. "Keyingi besh yil davomida kelajakka nazar tashlasak, biz juda hayajonli dunyoni ko'ramiz."
Yo'nalishni o'zgartirish: qimmat, lekin ba'zan zarur
Stiv Digital Hubga qadam qo'yish haqida o'ylar ekan, u hamma joyda odamlar doimo qo'l kompyuterlari bilan o'ynashayotganini payqab qoldi. Ba'zilarning bir cho'ntagida yoki sumkasida uyali telefon, boshqasida PDA va ehtimol iPod bo'lgan. Va bu qurilmalarning deyarli har biri "chirkin" nominatsiyasida g'olib bo'ldi. Bundan tashqari, ulardan qanday foydalanishni o'rganish uchun siz mahalliy kollejingizda kechki sinfga yozilishingizga to'g'ri keldi. Eng asosiy, zarur funktsiyalardan ko'proq narsani o'zlashtirganlar kam.
U Digital Hub telefonni yoki bizning raqamli turmush tarzimizni Mac qobiliyati bilan qanday qo'llab-quvvatlashini bilmagan bo'lishi mumkin, lekin u shaxsiy aloqa muhimligini bilar edi. Bunday mahsulot uning ko'z o'ngida edi, u qayerga qaramasin va o'sha mahsulot yangilik uchun hayqirardi. Bozor juda katta edi va Stiv salohiyat global va cheksiz ekanligini ko'rdi. Stiv Djobsga bir narsa yoqadi sevadi mahsulot toifasini olish va raqobatni yo'q qiladigan yangi narsalarni o'ylab topishdir. Va biz uning hozir qilganini ko'rdik.
Bundan ham yaxshisi, bu innovatsiyalar uchun pishgan mahsulot toifasi edi. Mobil telefonlar birinchi modellardan beri uzoq yo'l bosib o'tgani aniq. Portfeliga birinchilardan bo'lib Elvis Presli tushdi. U shunchalik og'ir ediki, bir xodim portfelini ko'tarib orqasida yuraverishdan boshqa hech narsa qilmadi. Mobil telefonlar erkakning oyoq Bilagi zo'r botinkasigacha kichrayganida, bu katta afzallik deb qaraldi, lekin baribir quloqni ushlab turish uchun ikkita qo'l kerak edi. Ular nihoyat cho'ntak yoki hamyonga sig'adigan darajada katta bo'lgach, ular aqldan ozgandek sotishni boshladilar.
Ishlab chiqaruvchilar kuchliroq xotira chiplari, yaxshiroq antennalar va boshqalardan foydalanish bo'yicha ajoyib ish qildilar, ammo ular foydalanuvchi interfeysini yaratishda muvaffaqiyatsizlikka uchradi. Juda ko'p tugmalar, ba'zida ularda tushuntirish yorlig'i yo'q. Va ular qo'pol edi, lekin Stiv qo'pollikni yaxshi ko'rardi, chunki bu unga biror narsani yaxshiroq qilish imkoniyatini berdi. Agar hamma biron bir mahsulotdan nafratlansa, bu har bir Stiv uchun imkoniyat deganidir.
Yomon qarorlarni yengish
Mobil telefon qilish qarori oson bo'lgan bo'lishi mumkin, ammo loyihani amalga oshirish oson emas edi. Palm allaqachon BlackBerry va mobil telefonni birlashtirgan shov-shuvli Treo 600 bilan bozorda o'z o'rnini egallash uchun birinchi qadamni tashlagan. Birinchi oluvchilar ularni darhol tortib olishdi.
Stiv bozorga chiqish vaqtini qisqartirishni xohladi, lekin birinchi urinishda muvaffaqiyatsizlikka uchradi. Uning tanlovi etarlicha o'rinli bo'lib tuyuldi, lekin u o'z printsipini buzdi, men uni mahsulotga yaxlit yondashuv nazariyasi deb atadim. Loyihaning barcha jihatlari ustidan nazoratni saqlab qolish o'rniga, u mobil telefonlar sohasida o'rnatilgan qoidalarga amal qildi. Apple iTunes do'konlaridan musiqa yuklab olish uchun dasturiy ta'minot bilan ta'minlashni davom ettirdi, Motorola esa apparatni yaratdi va operatsion tizim dasturiy ta'minotini amalga oshirdi.
Bu uydirma natijasida paydo bo'lgan narsa ROKR nomli noto'g'ri o'ylangan mobil telefon-musiqa pleyeri edi. Stiv 2005 yilda uni "telefondagi iPod aralashish" sifatida taqdim etganida, o'zining noroziligini nazorat qildi. U ROKR ahmoqona narsa ekanligini allaqachon bilar edi va qurilma paydo bo‘lgach, hatto Stivning eng ashaddiy muxlislari ham uni murdadan boshqa narsa deb o‘ylamagan. Jurnal Simli “Dizayn: “Meni qo‘mita tuzgan”, deb qichqiradi.” Bu masala muqovada shunday yozuv bilan bezatilgan edi: “BU KELAJAK TELEFONU DEYSIZMI?'
Bundan ham yomoni, ROKR go'zal emas edi - go'zal dizayn haqida juda ko'p qayg'uradigan odam uchun yutish uchun ayniqsa achchiq tabletka.
Ammo Stivning qo'lida yuqori karta bor edi. ROKR barbod bo'lishini tushunib, u ishga tushishidan bir necha oy oldin o'zining jamoa yetakchilari - Ruby, Jonatan va Avia triosini bir joyga chaqirdi va ularga yangi vazifa turganini aytdi: menga yangi uyali telefonni noldan yarating.
Shu bilan birga, u sheriklik qilish uchun uyali aloqa operatorini topib, tenglamaning boshqa muhim yarmi ustida ishlashga kirishdi.
Etakchilik qilish uchun qoidalarni qayta yozing
Bu qoidalar granitda o'rnatilgan bo'lsa, kompaniyalarga o'z sohasining qoidalarini qayta yozishga qanday ruxsat berish mumkin?
Mobil telefon sanoatining boshidanoq operatorlar ustunlikka ega edilar. Ko'pchilik mobil telefonlarni sotib olib, har oy tashuvchilarga katta va tobora ortib borayotgan naqd pul oqimini to'kayotganligi sababli, tashuvchilar o'yin qoidalarini hal qilishlari kerak bo'lgan holatga keltirildi. Ishlab chiqaruvchilardan telefonlar sotib olish va ularni mijozlarga chegirma bilan sotish odatda ikki yillik shartnoma bilan xaridorni kafolatlashning bir usuli edi. Nextel, Sprint va Cingular kabi telefon xizmatlarini provayderlari telefonlar narxini subsidiyalash imkoniyatiga ega bo'lgan vaqtli daqiqalardan shunchalik ko'p pul ishladilar, ya'ni ular haydovchi o'rindig'ida edilar va ishlab chiqaruvchilarga telefonlar qanday xususiyatlarni taklif qilishlari kerakligini aytib berishlari mumkin edi. ular qanday ishlashi kerak.
Keyin aqldan ozgan Stiv Jobs kelib, turli uyali aloqa kompaniyalari rahbarlari bilan muhokama qila boshladi. Ba'zan Stiv bilan munosabatda bo'lish sabr-toqatni talab qiladi, chunki u sizning kompaniyangiz yoki sohangizda nima noto'g'ri ekanligini aytadi.
U kompaniyalarni aylanib chiqdi, eng keksa odamlar bilan ular tovarlar sotayotgani va odamlarning musiqa, kompyuter va o'yin-kulgiga qanday aloqasi borligi haqida hech qanday ma'lumotga ega emasligi haqida gapirdi. Ammo Apple boshqacha. Apple tushunadi. Va keyin u Apple o'z bozoriga kirishini e'lon qildi, ammo yangi qoidalar bilan - p Stiv qoidalari bo'yicha. Aksariyat rahbarlar bunga ahamiyat bermadi. Ular hech kimga vagonni silkitishiga yo'l qo'ymaydi, hatto Stiv Jobs ham. Ular birin-ketin odob bilan undan sayr qilishni so'rashdi.
2004 yil Rojdestvo mavsumida - ROKR ishga tushirilishidan bir necha oy oldin - Stiv hali u bilan uning shartlari bo'yicha shartnoma tuzishga tayyor bo'lgan uyali aloqa provayderini topa olmadi. Ikki oy o'tgach, fevral oyida Stiv Nyu-Yorkka uchib ketdi va Manxetten mehmonxonasida Cingular telefon provayderi (keyinchalik AT&T tomonidan sotib olingan) rahbarlari bilan uchrashdi. U ular bilan Ayublarning hokimiyat uchun kurash qoidalariga ko'ra muomala qildi. U ularga Apple telefoni boshqa har qanday mobil telefondan yorug'lik yillari oldinda bo'lishini aytdi. Agar u so'ragan shartnomani ololmasa, Apple ular bilan raqobat kurashiga kirishadi. Shartnomaga ko'ra, u ommaviy ravishda efir vaqtini sotib oladi va mijozlarga bevosita operator xizmatlarini taqdim etadi - xuddi bir nechta kichik kompaniyalar allaqachon. (E'tibor bering, u hech qachon PowerPoint taqdimoti yoki qalin tushuntirish varaqalari yoki ko'plab eslatmalar bilan taqdimot yoki uchrashuvga bormaydi. Uning boshida barcha faktlar bor va xuddi Macworld-da bo'lgani kabi, u hammani to'liq ushlab turgani uchun borgan sari ishontirmoqda. nima deyotganiga e'tibor qaratdi.)
Cingular-ga kelsak, u ular bilan shartnoma tuzib, Stivga telefon ishlab chiqaruvchisi sifatida shartnoma shartlarini aytib berishga ruxsat berdi. Agar Apple juda ko'p sonli telefonlarni sotmasa va oyiga Cingular tonnalab efir vaqti olib keladigan ko'plab yangi mijozlarni jalb qilmasa, Cilgular "do'konini yo'qotgan"ga o'xshardi. Bu, albatta, katta qimor edi. Biroq, Stivning ishonchi va ishontirishi yana muvaffaqiyat keltirdi.
Alohida jamoani shakllantirish va uni kompaniyaning qolgan qismining chalg'itishi va aralashuvidan ajratib turish g'oyasi Macintosh uchun shu qadar yaxshi ishladiki, Stiv o'zining keyingi barcha asosiy mahsulotlari uchun bu yondashuvdan foydalangan. Stiv iPhone’ni ishlab chiqayotib, dizayn yoki texnologiyaning hech bir jihati raqobatchilar tomonidan oldindan o‘rganilmaganligiga ishonch hosil qilib, axborot xavfsizligi haqida juda qayg‘urgan. Shuning uchun u izolyatsiya g'oyasini haddan tashqari ko'tardi. iPhone ustida ishlayotgan barcha jamoalar boshqalardan ajratilgan.
Bu mantiqsiz, amaliy bo'lmagandek tuyuladi, lekin u shunday qildi. Antennalarda ishlaydigan odamlar telefonda qanday tugmalar bo'lishini bilishmagan. Ekran va himoya qopqog'i uchun ishlatiladigan materiallar ustida ishlaydigan odamlar dasturiy ta'minot, foydalanuvchi interfeysi, monitordagi piktogramma va boshqalarning hech qanday tafsilotlariga kirish imkoniga ega emas edi. Va butun kengash haqida nima deyish mumkin? Siz faqat sizga ishonib topshirilgan qismni ta'minlash uchun bilishingiz kerak bo'lgan narsalarni bilasiz.
2005 yil Rojdestvoda iPhone jamoasi o'z kareralaridagi eng katta muammoga duch keldi. Mahsulot hali tugallanmagan edi, lekin Stiv allaqachon mahsulot uchun maqsadli ishga tushirish sanasini belgilab qo'ygan edi. Bu to'rt oy ichida edi. Hamma juda charchagan, odamlar deyarli chidab bo'lmas bosim ostida edi, g'azab portlashlari bor edi va koridorlarda kuchli portlashlar eshitildi. Xodimlar stress ostida yiqilib, uyga qaytib, uyquga ketishadi, bir necha kundan keyin qaytib kelishadi va to'xtagan joydan davom etishadi.
Mahsulot sotilishigacha qolgan vaqt tugaydi, shuning uchun Stiv to'liq demo namunasini taklif qildi.
Yaxshi chiqmadi. Prototip shunchaki ishlamadi. Qo'ng'iroqlar pasaymoqda, batareyalar noto'g'ri zaryadlangan, ilovalar shu qadar aqldan ozganki, ular faqat yarim tayyor bo'lib tuyulardi. Stivning munosabati yumshoq va xotirjam edi. Bu jamoani hayratda qoldirdi, ular uning bug'ini qo'yib yuborishiga o'rganib qolgandi. Ular uni hafsalasi pir bo'lganliklarini, uning umidlarini oqlay olmaganliklarini bilishardi. Ular sodir bo'lmagan portlashga loyiq ekanliklarini his qilishdi va buni deyarli undan ham yomonroq narsa deb bilishdi. Ular nima qilishlari kerakligini bilishardi.
Bir necha hafta o'tgach, Macworld yaqinda, iPhone-ning rejalashtirilgan taqdimotiga bir necha hafta qolganda va blogosfera va Internetda aylanib yurgan maxfiy yangi mahsulot haqidagi mish-mishlar bilan Stiv AT&T prototipini ko'rsatish uchun Las-Vegasga uchib ketdi. Telefon giganti Cingular tomonidan sotib olinganidan so'ng, Apple kompaniyasining yangi iPhone hamkori Wireless.
Mo''jizaviy tarzda u AT&T jamoasiga yorqin shisha displey va minglab ajoyib ilovalarga ega zamonaviy va chiroyli ishlaydigan iPhone'ni ko'rsatishga muvaffaq bo'ldi. Bu qaysidir ma'noda telefondan ko'ra ko'proq edi, aynan u va'da qilgan narsa edi: inson qo'lidagi kompyuterga teng edi. O'sha paytda AT&T katta boshlig'i Ralf de la Vega aytganidek, Stiv keyinchalik: "Bu men ko'rgan eng yaxshi qurilma", dedi.
Stivning AT&T bilan tuzgan kelishuvi kompaniyaning o'z rahbarlarini biroz asabiylashtirdi. U ularni "Visual ovozli pochta" funksiyasini ishlab chiqish uchun bir necha million sarflashga majbur qildi. U mijozdan xizmat va yangi telefon olish uchun o'tishi kerak bo'lgan zerikarli va murakkab jarayonni to'liq qayta ko'rib chiqishni va uni tezroq jarayon bilan almashtirishni talab qildi. Daromad oqimi yanada noaniq edi. Har safar yangi mijoz ikki yillik iPhone shartnomasini imzolaganida AT&T ikki yuz dollardan ko'proq pul oldi, shuningdek, o'n dollar oylik har bir iPhone mijozi uchun Apple kassasiga.
Har bir mobil telefonda nafaqat ishlab chiqaruvchining nomi, balki xizmat ko'rsatuvchi provayder nomi ham ko'rsatilishi mobil telefon sanoatida standart amaliyot bo'lib kelgan. Stiv bu erda buni tan olmadi, xuddi Canon va LaserWriter yillar oldin bo'lgani kabi. AT&T logotipi iPhone dizaynidan olib tashlandi. Simsiz biznesda yuz funtlik gorilla bo'lgan kompaniya bu bilan kelisha olmadi, ammo Canon kabi rozi bo'ldi.
Stiv 2010 yilgacha besh yil davomida Apple telefonlarini sotish uchun AT&T kompaniyasiga iPhone bozorida qulf berishga tayyorligini eslaganingizda, bu unchalik muvozanatsiz emas edi.
Agar iPhone chalkash bo'lib chiqsa, boshlar hali ham aylanayotgan bo'lardi. AT&T narxi juda katta bo'ladi, investorlarga ijodiy tushuntirishni talab qiladigan darajada katta bo'ladi.
iPhone bilan Stiv tashqi etkazib beruvchilar uchun Apple'da hech qachon ochiq bo'lmagan eshiklarni ochdi. Bu Apple mahsulotlariga yangi texnologiyalarni tezroq kiritishning bir usuli edi. iPhone’ni ishlab chiqarish majburiyatini olgan kompaniya Apple uchun o'z xarajatlaridan pastroq narxga rozi bo'lganini tan oldi, chunki u yetkazib berish hajmi oshishini kutgan, bu esa bir birlik narxini pasaytiradi va munosib foyda keltiradi. Kompaniya yana bir bor Stiv Jobs loyihasining muvaffaqiyatiga pul tikishga tayyor edi. Ishonchim komilki, iPhone sotish hajmi ular kutgan yoki kutganidan ancha yuqori.
2007 yil yanvar oyi boshida, iPod ishga tushirilganidan olti yil o'tgach, San-Fransiskodagi Moscone markazining tomoshabinlari Jeyms Teylorning "Men o'zimni yaxshi his qilyapman" yuqori energiyali ijrosini eshitishdi. Shundan so‘ng Stiv olqishlar va olqishlar ostida sahnaga kirdi. U shunday dedi: "Bugun biz tarix yaratmoqdamiz."
Bu uning iPhone ni dunyoga tanitish haqidagi muqaddimasi edi.
Ruby va Avie va ularning jamoalari Stivning odatdagidek eng mayda detallarga ham diqqatini qaratgan holda, tarixdagi eng mashhur va izlanuvchan mahsulotni yaratdilar. Bozorda paydo bo'lgan dastlabki uch oy ichida iPhone deyarli 1,5 million dona sotilgan. Ko'pchilik qo'ng'iroqlar tushib qolgani va signal yo'qligi haqida shikoyat qilgani muhim emas. Shunga qaramay, bu AT&T ning noto'g'ri tarmoq qamrovining xatosi edi.
Yil o'rtalariga kelib, Apple aql bovar qilmaydigan 50 million iPhone sotgan.
Stiv Macworldda sahnadan tushgan daqiqada u keyingi katta e'lon nima bo'lishini bildi. U hayajon bilan Apple’ning navbatdagi yirik ishi, mutlaqo kutilmagan narsa haqidagi tasavvurni tasavvur qildi. Bu planshet kompyuter bo'ladi. Planshet ishlab chiqarish g'oyasi birinchi marta Stivga kelganida, u darhol unga sakrab tushdi va uni yaratishini bildi.
Ajablanarlisi: iPad iPhone’dan oldin ishlab chiqilgan va bir necha yil davomida ishlab chiqilayotgan edi, lekin texnologiya tayyor emas edi. Bunday katta qurilmani bir necha soat davomida uzluksiz quvvatlantirish uchun batareyalar mavjud emas edi. Internetda ko'rish yoki film o'ynash uchun unumdorlik etarli emas edi.
Bir yaqin hamkori va sodiq muxlisi shunday deydi: “Apple va Stivda bitta ajoyib narsa bor - sabr. Texnologiya tayyor bo'lmaguncha u mahsulotni ishga tushirmaydi. Sabr-toqat uning chinakam tahsinga loyiq fazilatlaridan biridir”.
Ammo vaqti kelganida, qurilma boshqa planshet kompyuterlarga o'xshamasligi barcha ishtirokchilarga ayon bo'ldi. Unda iPhone’ning barcha xususiyatlari bo‘ladi, lekin biroz ko‘proq. Apple, odatdagidek, yangi toifani yaratdi: ilovalar do'koniga ega portativ media markazi.
[tugma rangi=”masalan. qora, qizil, ko'k, to'q sariq, yashil, och" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Kitobga chegirmali narxda buyurtma berishingiz mumkin. 269 CZK dan.[/button]
[tugma rangi=”masalan. qora, qizil, ko'k, to'q sariq, yashil, och" havola="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Elektron versiyasini iBoostore’da €7,99 ga sotib olishingiz mumkin.[/button]
Stiv, biz seni sog'indik!!!